miércoles, 23 de febrero de 2011

Competitividad Maule: 11

Competitividad Maule: 11

*Jorge Navarrete Bustamante

Las tres columnas anteriores han sido sobre el preocupante resultado del ICORE 2009 - 2010, que realizo la UDD para el periodo anterior al sismo.

Es que no se puede considerar como algo banal.

¿Sabe? En la TV regional le asignaron menos de 09 segundos a tal situación maulina. Fue como un “suspiro”… Bastante menos segundos de lo que se cubrió Pichilemu ¿?, o la octava región ¿?... o de las recurrentes notas de procesiones o inauguraciones de capillas…, o de los entrenamientos del Rangers…

Si, entiendo que ello también puede comunicarse… Pero no abordar los temas estratégicos regionales, es un déficit no menor para el desarrollo competitivo maulino… Y, cuando la obviedad les lleva a cubrir una nota algo estructurante, la realizan el sábado en la noche ¿?... Sin embargo, este tampoco pudiera ser el mayor problema, sino que cuando al fin se llega al momento de las entrevistas, estas son más de relaciones públicas, parecen acomodaticias, timoratas o con falta de perspicacia; muy distante de un periodismo crítico positivo, con responsabilidad formadora, con perspectiva, propulsora…

Por tanto, “al final del día”, el espectador maulino se queda con una mera hojarasca.

¡Mala cosa esa!

No así en la prensa escrita o la radio.

Tampoco, esta vez, la actividad política institucional, pues ha sido el propio Consejo Regional del Maule (CORE), a través de la Comisión de Estrategia que preside don Mario Fuenzalida Villagra, el gestor principal de iniciar un profundo análisis acerca de las causas reales y potenciales de la pérdida de competitividad del Maule, y de las acciones posibles que debieran emprenderse para revertir tan recurrente estándar.

Efectivamente, en reunión sostenida por el CORE con el Centro de Competitividad del Maule, se acordó liderar la realización de un riguroso seminario sobre Competitividad e Inteligencia Estratégica aplicada, en el marco de la FITAL, y a la luz de los resultados del ICORE 2009.

Ello no había ocurrido nunca antes.

Y es un paso muy positivo el asumir un desafío cuyos resultados, por su complejidad, no serán inmediatos. Pero se está consciente que es un proceso que de una buena vez debe echarse andar.

Debemos, entonces, empezar de lo más simple a lo más complejo: educarnos todos en la conjugación de un lenguaje común acerca de las determinantes competitivas, de su prioridad y de su praxis. Por ello el seminario ya señalado de fines de marzo próximo; por ello el plan del Consejo Regional del Maule con el Centro de Competitividad de iniciar a la brevedad un proceso de aprendizaje aplicado con la Red de la Universidad de Harvard, al que se está incorporando este Centro.

Es que es imperioso alinear coherencias estratégicas y operativas de los tomadores de decisiones regionales y, progresivamente, de todos los maulinos.

Ello aun no parece entenderlo nuestra TV regional… pero si lo entienden los otros medios y, por cierto, el Consejo Regional del Maule.

MBA. Universidad de Talca.

martes, 15 de febrero de 2011

Maule: Lugar 11 en Competitividad

Maule: Lugar 11 en Competitividad

*Jorge Navarrete Bustamante

En las dos columnas anteriores, se ha hecho alusión (al Índice de Competitividad de las Regiones de Chile –ICORE-, aplicado por la Universidad del Desarrollo antes del 27 de febrero), a la inconfortable ubicación competitiva de nuestra región.

Ello fue motivo de especial preocupación del presidente de la Comisión de Estrategia del Consejo Regional del Maule, don Mario Fuenzalida Villagrán, quien ayer se reunió con el Centro de Competitividad del Maule para analizar la situación.

Así, después de interesantes interrogantes y aportes de los miembros de dicha Comisión de Estrategia, se pudo aproximar las siguientes y opinables consideraciones sobre el ICORE 2009 - 2010:

1.- La región del Maule materializó el mayor descenso competitivo que se recuerde (desciende 4 lugares), situándose a nivel país en el lugar 11, entre 13 regiones.

2.- Sin embargo, entre 2006 y 2008 había ascendido 5 lugares, en el mismo ranking del ICORE; lo que evidenciaría una notable volatilidad competitiva de la región, y una debilidad crucial: mantener el ritmo de avance de competitividad.

3.- En ICORE 2009 - 2010, la región decae principalmente en 5 de los 7 factores medidos: Gobierno e Instituciones, Sistema Financiero, infraestructura, C y T, y Gestión.

4.- Sin embargo, es en Gobierno e Instituciones (e infraestructura), y Gestión, donde las opiniones de los encuestados sitúan a la región en la parte baja de la tabla, siendo la principal razón del lugar 11 obtenido; por tanto, el ICORE insinúa allí intervenir más y mejor.

5.- En todo ello inciden causales estructurales y, en este ICORE principalmente, son también de carácter inmediato.

6.- Empero, el reto fundamental y urgente en el Maule, es cómo crear las condiciones necesarias para un crecimiento rápido y sostenido de la productividad.

7.- Se considera un avance, el Plan Maule.

8.- Sin embargo, se reconoce también la necesidad de contar complementariamente, con una entidad enfocada y especializada -de última generación-, que identifique las iniciativas distintivas que diferencian a las “regiones lideres”, de las “regiones seguidoras o rezagadas” (benchmarking público-privado); que monitoree asiduamente las determinantes competitivas maulinas; que proponga, si es menester, Políticas Publicas pertinentes, y acompañe al gobierno y a las cadenas de empresas, en el proceso de incremento de competitividad.

9.- Se pormenoriza además, la perspectiva de fondo que insinúa el ICORE: trabajar mejor (Gobierno y Gestión Empresarial) en el estrato donde precisamente se crea la riqueza: en el nivel microeconómico de la economía pues tiene sus raíces en la sofisticación de las prácticas de trabajo y en las estrategias de las empresas, así como en la calidad del entorno empresarial microeconómico, que el Estado y los agentes económicos maulinos sean capaces de desarrollar.

10.- “Hacer más de lo mismo” -se coincide- significaría “perder foco y velocidad”… sería continuar en la “parte baja de la tabla”…

¡Existe, entonces, otra gran oportunidad de cambiar el fondo y el modo de hacer las cosas!

MBA. Universidad de Talca.

miércoles, 9 de febrero de 2011

Competitividad: Maule 11

Competitividad: Maule 11

*Jorge Navarrete Bustamante

En la columna pasada, se señaló que el ranking del ICORE, de la Universidad del Desarrollo (UDD), situaba a nuestra región en el lugar 11, para el periodo anterior al 27 de febrero.

El Maule bajó en todos los factores: Personas (educación, salud, trabajo), gestión empresarial, infraestructura, sistema financiero, internacionalización, ciencia y tecnología y gobierno.

¡Mala cosa esa!

Tenemos un problema de envergadura, casi una anomalía, por ser tan recurrente dicha situación.

Michael Porter, focaliza magistralmente la cuestión, al aseverar que la competitividad se define: “por la productividad con la que un país o región utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales”.

Es que la productividad permite a una región soportar salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva del capital. Y con ello, un alto nivel de vida.

Ergo, tenemos entonces, como región, un grave problema de productividad.

¡Hay que analizar e intervenir también, por tanto, sobre las estructuras, y con rapidez!

Empero, hay que estar conscientes que los resultados no serán inmediatos. Quizás por ello se esquivaron tales decisiones. Es que solemos tener acá en el Maule miradas “cortoplacistas”. Todo se quiere “para ayer”… Nuestros proyectos estructurantes demoran lustro y lustros… Las estrategias se eclipsan… la táctica nos invade… la coyuntura se constituye casi en una devoción.

Es que, ¿sabe?, casi todo importa para la competitividad.

Importan las escuelas, importan las carreteras, importan los mercados financieros e importa la sofisticación de los clientes. Estos y otros aspectos de las circunstancias de una región o país están profundamente arraigados en sus instituciones, habitantes y cultura.

Esto es lo que hace que mejorar la competitividad sea un reto tan especial, porque no existe ninguna política o medida que por sí sola pueda crear la competitividad, sino que debe haber muchas e incrementales mejoras en muchos ámbitos distintos.

Uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos las regiones, es cómo mantener el ritmo de avance de competitividad.

Sí, es un gran avance haber logrado ya sólidas políticas fiscales y monetarias; un sistema judicial eficiente y en el que la gente confía; un conjunto estable de instituciones democráticas, y el progreso en las condiciones sociales,... Pero ello son una condición necesaria pero no suficiente.

Es que la riqueza, al decir de Porter, se crea a nivel microeconómico de la economía. Tiene sus raíces en la sofisticación de las prácticas de trabajo y las estrategias de las empresas, así como en la calidad del entorno empresarial microeconómico.

En suma, el reto fundamental e inmediato en el Maule, es cómo crear las condiciones necesarias para un crecimiento rápido y sostenido de la productividad, y en ello incide la capacidad de innovar, la calidad de la educación, y, entre otros factores, un “buen gobierno”.

El plan Maule, entonces, es un avance significativo.

MBA. Universidad de Talca

miércoles, 2 de febrero de 2011

Maule: 11° en Competitividad

Maule: 11° en Competitividad

*Jorge Navarrete Bustamante

Una vez más nuestra región se sitúa entre las últimas en los ranking de competitividad.

La noticia es aún más grave pues abarca el periodo inmediatamente anterior a la catástrofe del 27 de febrero, por lo que cabría preguntarse en qué lugar de competitividad nos situaríamos hoy.

¿Por qué ocurre aquello?

No es unicausal el origen estructural de tan desmedrado recurrente acontecer competitivo.

El centralismo es una de ellas pero afecta a todas las regiones -excepto a la metropolitana-, aunque en distinto grado; la alta ruralidad y la dispersión de la población pudieran ser otras causales por dificultar intervenir con eficacia sobre las brechas, y que comparte indudablemente el Maule con las otras dos que nos acompañan en el piso del ranking: O´Higgins y La Araucanía.

Hay más causales, como la rentabilidad de las principales actividades productivas que desarrolla cada región (además de los niveles de diversidad económica en las mismas) pero pareciera ser que aquí en el Maule tales indicadores –en este caso los de la Universidad del Desarrollo (ICORE)- no necesariamente se suelen tomar en cuenta para corregir substantivamente el rumbo, tanto por los agentes económicos como por los directivos públicos.

Se carece además en nuestra región de un monitor u Observatorio de Competitividad que vaya rigurosamente monitoreando, orientando y acompañando la perspectiva, el proceso y las políticas públicas que éste o la autoridad proponga e implemente.

NO. Pareciera ser que después de la recurrente catarsis que secunda la publicación de este ranking (ICORE), o el de la SUBDERE (ICR), se retorna a lo mismo: implementar las directrices (programas, proyectos y políticas estandarizadas), al ritmo temporal que el centralismo ya ha impuesto con antelación, y que acá se asumen como inmutables.

Así, la inercia, la rutina -cuando no una eventual improvisación- a veces consume a los tomadores de decisiones en la región.

Eso ha ocurrido en general –pese a los valiosos y excepcionales esfuerzos de algunas autoridades y empresarios- en los últimos años. Un Intendente llegó aseverar honesta y públicamente que los parlamentarios no le dejaban realizar los ajustes de gabinete y la implementación de líneas estratégicas, con el fin de mantener a “sus operadores” y de preservar la verdadera atomización de micro proyectos regionales, mucho de ellos accesorios, clientelistas y des focalizados.

Hay experiencias concretas de otras regiones que definitivamente cambian el rumbo y con velocidad.

El centro de Competitividad del Maule, en proceso de vinculación con la Universidad de Harvard, trabaja la competitividad sobre la base conceptual de la OECD, y de Michael Porter quien la define: “por la productividad con la que un país o región utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales”.

Por cierto, que es mucho más profundo el contenido que esas dos líneas, pero lo importante es que tenemos una vez más la oportunidad para tomar decisiones y revertir la situación de débil competitividad que nuestra región presenta.

Continuará.

MBA. Universidad de Talca.