Competitividad maulina

Competitividad maulina

*Jorge Navarrete Bustamante

A mediados de marzo parte una delegación de nuestra región a estudiar y conocer experiencias concretas sobre micro economía para la competitividad en el País Vasco, Euskadi, España.

En ella participarán autoridades y directivos públicos relacionados con fomento productivo; así como académicos de Centro de Competitividad del Maule (CCMaule).

Ello en base a la estrecha vinculación alcanzada por dicho centro de la Universidad de Talca con el Instituto Vasco de Competitividad (ORKESTRA), perteneciente a la RED de Harvard, y cuyo presidente honorario es el principal referente mundial en competitividad, Michael Porter.

Esta iniciativa maulina constituye la continuación de la exploración realizada a fines de 2010 por las mismas instituciones (CORE, GORE y CCMaule); del convenio suscrito con ORKESTRA en 2011; y del enfoque compartido sobre competitividad de la OECD.

Nótese que hace unos días, el responsable de la economía del País Vasco expuso el modelo de desarrollo competitivo en acción de dicha región de España ante Porter, con el propósito de analizar los avances y ajustes de lo planificado con el apoyo del Instituto Vasco. Pienso que hacia debemos encaminarnos.

Ello es precisamente lo que el Centro de Competitividad del Maule, en conjunto con el CORE, han ido hilvanando: desarrollando capacidades propias y trabajando en red con los líderes mundiales en esa materia.

Dicho de otro modo, se conocerá en terreno la médula de la estrategia económica de la competitividad; de los modelos de gobernanza de territorios y clusters; las estrategias de especialización inteligente; y como debe la sociedad regional en su conjunto abordar los retos de la competitividad.

Si de verdad tal misión al País Vasco se asume con responsabilidad, nuestra región puede aprovechar una valiosa oportunidad de primero sintonizarse en cuanto al marco conceptual de la competitividad sistémica y de empresa que deberemos desarrollar en el Maule; de constatar fácticamente como ello opera en regiones líderes (benchmarking), y de implementar luego un modelo regional de desarrollo competitivo con acompañamiento del CCMaule en particular, y de la red de Harvard en general.

Es que nuestra región tiene elocuentes ventajas comparativas (esas que heredamos de la naturaleza y que permite producir a más bajos costo que la competencia, tales como: el clima, suelos, entre otros). Nuestro desafío es entonces desarrollar ventajas competitivas (esas que se crean y se refieren al incremento de la productividad, o valor del producto generado por una unidad de trabajo o capital; es decir, producir igual o más, pero con menos recursos), cuyo foco no es centrarse en la economía como un todo sino en segmentos, sectores y sub sectores económicos territoriales específicos.

La cuestión entonces, es cómo el Maule brinda a sus empresas un entorno en el que sean capaces de mejorar e innovar más de prisa que sus competidores en un determinado sector.

MBA. Universidad de Talca.

Emprendimiento y Educación

Emprendimiento y Educación

*Jorge Navarrete Bustamante

Equipo del Maule estudiando el curso Microeconomía de la Competitividad  en la Universidad de Deusto, País Vasco o Euskadi

Alguien decía hace unos meses que existen dos maneras de salir de la pobreza: con educación y emprendimiento.

Es que el emprendimiento escolar es una actividad incipiente en Chile, pero a pesar de ello, expertos aseguran que los alumnos adquieren mejoras en las habilidades relacionadas con emprender y, en el largo plazo, contribuye a la movilidad social de las personas, lo que se traduce en una disminución de la pobreza.

Los investigadores aseveran que el emprendimiento no sólo gira en torno a los negocios, sino también en ámbitos sociales y civiles, desarrollando habilidades relacionadas con el liderazgo, iniciativa, disciplina, perseverancia, ética y autoconocimiento.

El emprendimiento también significa tener otra actitud para enfrentar la vida. En efecto, “está asociado a desarrollar una perspectiva emocional, como la capacidad de sobreponerse ante la adversidad, adaptarse al cambio y ver el fracaso como una oportunidad”, seeñala Alberto Mora, director académico de Efecto Educativo, consultora que desarrolla recursos educacionales innovadores.

Hace unos días, Diario el Financiero entregaba cifras del Reporte Nacional de Chile en 2010 perteneciente al Global Entrepreneurship Monitor (GEM), ideado por académicos del Babson College de EEUU y el London Business School de Reino Unido, en el que la educación y capacitación de nuestro país, en el contexto emprendedor, se encuentra en el nivel -0,88 en la escala de Likert (donde -2 es muy bajo y +2 muy alto). Sin embargo, en este mismo informe se asegura que los 80 países estudiados fueron calificados de forma negativa en este ámbito.

Aún así, ello no es nada banal pues es el emprendimiento es lo que nos llevará a ser un país desarrollado, y para lograr cambiar la cultura se deben instaurar reformas.

Por ello, en abril de 2011, InnovaChile de Corfo, inició el Programa de Apoyo al Entorno Escolar, que con un aporte de $ 1.743 millones, cofinanció en un 70% a 36 proyectos de emprendimiento escolar, los que han beneficiado a 264 establecimientos educacionales, 72% de ellos, públicos. La mayoría de estos programas aún está en funcionamiento y el último, finalizará en agosto de 2013.

Sin duda estamos en la línea correcta, y en nuestra región debemos estar en sintonía con tales emprendimientos.

MBA. Universidad de Talca.

Ética, política e institucionalidad

*Jorge Navarrete Bustamante

Fue profusamente difundido por la prensa escrita y televisión el hecho que militantes del Partido Socialista apoyan al candidato adversario de su propia colectividad, lo que a una semana de ocurrido ello no ha sido desmentido.

Esa conducta, es de interés público. ¡Tratemos de entender!

Kant recomendaba distinguir entre “razones prudenciales” y “razones morales”. Las razones prudenciales son las que miran al propio interés. A veces se cumple la ley por razones de esa índole: porque sospecha que si no lo hace sufrirá una sanción. O apoya a alguien porque cree que, de esa manera, su propio interés se verá satisfecho. Este tipo de razones son a fin de cuentas puramente instrumentales y egoístas. En base a ellas se usan las reglas o instituciones como recursos estratégicos en beneficio propio.

De distintas ideas y perspectivas, pero  estudiando por razones morales para trabajar unidos por el  Desarrollo Regional y no personal:
Mario Fuenzalida (UDI); Guillermo Martinez (RN); el suscrito (PS); Raúl Palacios (PPD)

Las razones morales, en cambio, son universalizables, no se usan en beneficio propio, sino que se respetan porque se cree que ellas son intrínsecamente valiosas, que expresan algo que vale la pena defender, incluso si con ello se lesiona el propio interés de corto plazo.

Pareciera que esta vez se fue más lejos que de las razones puramente prudenciales, sin atender, siquiera por un momento, a su intrínseco valor moral. Las reglas no fueron acá consideradas si quiera reglas -es decir, mecanismos para controlar la conducta- , sino que literalmente las transgredieron argumentando lo inexplicable, a fin de derrotar o al menos dañar ya NO al adversario, sino que a su propio camarada de ideales:

¡Realmente Insólito!

¡La ética y la política, no son banalidad! ¡De lo contrario, hay venalidad! ¡Esto desconcierta y a la vez repugna a la ciudadanía, y a los buenos políticos!

Es verdad, cada ciudadano en general puede apoyar a quién prefiera... Empero, un militante leal con la colectividad a la que pertenece en particular, es coherente y consistente con quién se adjudicó democráticamente e institucionalmente encabezar un ideario para la comunidad en que está inserto… Puede incluso abstenerse de apoyarlo pero jamás luchar contra su propio camarada de ideales, salvo que renuncie a dicho conglomerado humano. Menos aún se pudiera mentir involucrando en su conducta a dirigentes sociales de instituciones tan dignas como de la CUT o la FENATS.

¡Se daño así a los dos postulantes de la Concertación! A uno por abandonarlo, al otro por los desmentidos públicos de dirigentes sociales involucrados sin su consentimiento.

Ahora, ¡No se sorprenda si uno de los hechores, victimizándose, se postulara a diputado este otro año!

¡Qué vergonzante ejemplo se ha dado a nuestros jóvenes!

¿Hasta cuándo soportar conductas que carcomen la democracia, a la política, y a los partidos como vectores fundamentales del estado moderno chileno?

Sin embargo, la Institucionalidad dignificó a su colectividad y a la democracia, requiriendo la desvinculación de ese grupúsculo que dio la espalda a una militancia y línea de la que prometieron jamás desertar.

*Magister en Gerencia y Políticas públicas. Universidad Adolfo Ibañez.

Aceite de Oliva en el Maule

Aceite de Oliva en el Maule

*Jorge Navarrete Bustamante*

El Centro de Competitividad del Maule, de la Universidad de Talca, hace ya más de un año propuso a la autoridad como un potencial clusters a desarrollar, el aceite de oliva. Ello se encuentra precisamente en sitio web de dicha entidad, http://www.centrodecompetitividaddelmaule.cl/

Es que el aceite de oliva aunque se empina en Chile a los 900 gramos per cápita, tiene potencia suficiente para constituirse en un producto símbolo en el mediano plazo, no muy distinto y quizás hasta complementario al del vino.

Nótese que ya la superficie plantada con olivos alcanzo 24.000 hectáreas en el año 2010 (0,3% de la superficie mundial), previéndose, una superficie de 29.000 hectáreas para el año 2015, y de 33.000 hectáreas para el año 2020.

Cabe resaltar que del total de dicha superficie, un 20% es destinada a elaboración de aceitunas de mesa; y que la producción de aceite de oliva en Chile alcanzó 12.000 toneladas en 2010 (0,3% de la producción mundial), alcanzando 19.000 toneladas en el año 2011.

Nuestra región presenta notables propiedades edafológicas y excepcionales condiciones fitosanitarias, la ausencia de mosca del olivo, los evidentes sistemas de producción y riego modernos y tecnificados, mano de obra relativamente a bajo costo y vastas extensiones aún por explotar la han convertido en un punto de atracción para productores nacionales y extranjeros que han buscado tierras de calidad y condiciones de excelencia para incluso “mejorar” las producciones que emanan del Viejo Mundo.

Cierto, nuestra región presenta significativas condiciones competitivas al punto que ya se emplaza la mayor cantidad de complejos de procesamiento a nivel nacional, (el 28,6 por ciento -8 de 28 empresas-), los que han obtenido el 61 por ciento de los premios internacionales por calidad de sus aceites.

Ello lo que hemos constatado también en las diversas empresas de nuestra región de Maule con las cuales el Centro de Competitividad está interactuando permanentemente.

En efecto, la plataforma tecnológica del Centro en comento, unido al trabajo de sus seis profesionales, ha entregado ya cuatro reportes de Vigilancia tecnológica sobre aceite de oliva; está trabajando en el reporte de Inteligencia Competitiva, esa que observa, analiza y pondera lo que hace la competencia; esa que previene de posible shock para la industria; esa que recomienda lineamientos estratégicos para que las compañías superen o mitiguen el impacto; esa que propone –si es menester- políticas públicas a la autoridad, a fin de cautelar la competitividad del encadenamiento frente a una eventual amenaza.

Por ello, el mismo Centro de Competitividad ha elaborado ya una metodología para medir la productividad de la cadena de valor -eslabón por eslabón- de diversas empresas olivícolas emplazadas en nuestra región, con el propósito que estas asuman medidas correctivas e incrementar su competitividad frente a la competencia.

Inexorablemente, el aceite de oliva tiene un inmenso potencial en nuestra región de Maule.

*Director Centro de Competitividad del Maule

Buen crecimiento, pero...

Buen crecimiento, pero...

*Jorge Navarrete Bustamante

El país creció en 2011 un 6,3%, algo que se había anunciado a fines de 2009 e inicios de 2010 por la cartera de hacienda y el Banco Central, en virtud del aplaudido – a escala planetaria- manejo macroeconómico en nuestro país respecto a la crisis subprime.

Por cierto, también tiene mérito la actual administración que substancialmente preserva la política fiscal, monetaria y cambiara de estado, así como los programas sociales y su proyección.

E influyó, además, por la baja base de comparación en que el crecimiento en 2010 fue menor debido al sismo del 27 de febrero. Ello “se puede apreciar -explica el informe- que las industrias más afectadas por el terremoto mostraron un incremento promedio del 15,3 %, mientras aquellas que sufrieron daños más superficiales crecieron sólo un 2,7 % promedio.

Cierto, pero el país igual crece suficientemente, lo que le permite aseverar al actual Ministro de Economía que no existe excusa para elaborar y aplicar una sólida reforma tributaria que mayoritariamente los más diversos sectores del país –incluyendo referentes empresariales- la demandan para horizontalizar la calidad de la educación, disminuir la desigual distribución del ingreso, y alcanzar una genuina paz social.

Ahora, ¿Debemos estar tranquilos con respecto a la actual crisis europea, que para ellos es la prolongación de la subprime?

Simplemente, No.

Estamos mejor preparados que el viejo mundo para enfrentarla pero igual sentiremos el impacto porque la demanda europea disminuirá. Ello podremos soportarlo gracias a la compra de nuestros productos provenientes de países asiáticos y de Norte y Sudamérica, entre otros factores como la atracción de inversiones.

De manera que hay que estar atentos –una vez más- a lo que ocurre en EEUU, Canadá, China e India y, en Europa, al quehacer de Gran Bretaña, Alemania y Francia, preferentemente.

Asimismo, hay que restringir nuestros costos, ahorrar más, y ponderar con prolija objetividad las inversiones.

De manera que no caben exitismo ni fatalismos. Es el momento de realismos sobre una acontecer concreto en que debemos demostrar más que antes cautela y confianza; eficiencia y responsabilidad, si de verdad aspiramos alcanzar el crecimiento y desarrollo deseado.

MBA. Universidad de Talca.