Competitividad:
Clústeres
*Jorge
Navarrete Bustamante.
Un clúster es un grupo de
empresas interconectadas y de instituciones asociadas, ligadas por actividades
e intereses comunes y complementarios, geográficamente próximas. Michael Porter
(1998)
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| Estudiando en el País Vasco su modelo de desarrollo de cluester, junto a los Consejeros Guillermo Martinez, Raúl Palacios y el gerente de la Corporación de Desarrollo Productivo del Maule, Mario Fuenzalida. De espalda el profesor Lewis del Instituto Vasco u Orkestra. |
Las raíces de los clústeres a menudo reflejan circunstancias históricas o desarrolladas por eventos casuales, pero una masa crítica impulsa un proceso de auto-refuerzo. En Chile, el clúster de la minería del cobre, o el del vino, son algunos ejemplos conocidos.
Existe evidencia que los clústeres bien llevados aumentan la
productividad / eficiencia operacional, y se basan en un equilibrio entre la competición y
la cooperación.
En general, las políticas
de clúster han contribuido substantivamente a superar varias
barreras de cooperación, tanto dentro de clústeres como entre los distintos
clústeres.
¿Qué
papel deben jugar las instituciones
para la colaboración o Stakeholders en estos dinámicos encadenamientos?
Estos contribuyen a modelar y/o
mejorar los entornos competitivos a través de:
1. La creación de relaciones y
del nivel de confianza que hace a las empresas más efectivas.
2. La definición de estándares comunes.
3. La dirección o facilitación de acciones
colectiva.
4. La definición y comunicación de creencias
y actitudes comunes.
5. El suministro de mecanismos para desarrollar
un plan de trabajo del clúster o de la economía en general.
¿Qué
ocurre cuando tales instituciones son esmirriadas?
Es
allí donde el liderazgo del gobierno es vital, facilitando, integrando, promoviendo,
apoyando, incentivando, el trabajo emergente de los clústeres, e involucrando a
la empresas “tractoras” que “tirarán” o “empujarán” a las instituciones
clusterizadas. Ese rol del gobierno ocurre hasta que el tejido empresarial
madura en cooperación y gestión de clusters.
Todo
ello en el marco de una Estrategia Regional de Competitividad, de Planes Competitivos,
de Programas de Competitividad que contienen sus respectivas áreas de trabajo en
cada clusters y de propuestas de acción para cada caso.
La
“triple hélice” Empresa, Gobierno, Universidades, en general; y las
instituciones de colaboración, en particular -en interacción más constructiva
que burocratizante-, llegan a
identificar nuevas oportunidades para la competitividad de una región, a
identificar sinergias, a difundir información estratégica, a evaluar todo su
proceso.
Así, en todo el proceso cada clusters define la
mejora de su competitividad respondiendo a los retos estratégicos a través de la
cooperación de todas sus instituciones.
Se ha constatado,
en tiempo razonable, que se empiezan a
desarrollar sinergias entre los diferentes clusters existentes de una región:
entre “clústeres de cadena de valor” y “clústeres transversales”; entre clusters
heterogéneos en tamaño, nivel de asociación, y tipo de miembros; pero que en
definitiva todos trabajan en común tres áreas principales de acción: calidad,
tecnología e internacionalización.
Así, los clusters incrementan la productividad en su
región y el ingreso de sus habitantes.
MBA. Universidad de Talca.
