miércoles, 25 de julio de 2012

Junta de adelanto del Maule


*Jorge Navarrete Bustamante

Más allá de ser una corporación sin fines de lucro que aspira e inspira en contribuir con propuestas al desarrollo regional, es dicha institución lo que hoy se denomina una Institución de Colaboración (Stakeholder), y que desde hace 22 años ha sido “parte de las soluciones” y no de los problemas que a veces afligen a nuestra región, y partícipe a veces anónimo de sus logros.

Es una entidad transversal que reúne a mujeres y hombres de diversas actividades empresariales, universidades, gremios, profesiones e instituciones de voluntariado, unidos por el común propósito de trabajar generosamente y con inteligencia para elevar el estadio de desarrollo en que se encuentran el ya un millón de habitantes de nuestra región del Maule.

Pertenecen a ella diversos líderes maulinos a los que les ocupa la región desde sus particulares vocaciones laborales y perspectivas estratégicas.
Precisamente, hoy se encuentra actualizando su plan estratégico que trazará su accionar hasta el año 2020.  
Con Hugo Saavedra O., presidente de la unta de Adelanto del Maule 2002 - 2012, en asunción  del suscrito para el periodo 2012 - 2014

Hay ya visión, misión, lineamientos, metas acciones, tareas y responsables sobre los ámbitos de una mayor autonomía y gobernanza sub nacional; mayor competitividad de la economía maulina; infraestructura avanzada; efectivo bienestar social e identidad regional.

Personalmente, coincido con el planteamiento -en este diario- del director de la Junta de Adelanto, Ignacio Cárdenas, en orden a que en nuestra región existen oportunidades que aprovechar si se trabaja estratégica, sistemática y articuladamente; es decir, sobre la base de una visión compartida, de mediano y largo plazo, y del más amplio espectro; con capacidad de orientar políticas públicas propias para ésta, la región más rural de Chile, porque las políticas y programas centralistas y uniformes inexorablemente postergan a nuestra región al lugar donde hoy está en los indicadores que se le mida: bajo el promedio nacional, entre las tres últimas.

Ello fue expuesto en los talleres estratégicos, así como problemáticas específicas a las que también se ha referido en este matutino, el vicepresidente de la Junta de Adelanto, Jorge Brito, y que no son otras que las débiles competencias en capital humano, imperiosa de abordar; la inhibición a innovar; las indefiniciones estratégicas frente al recurso agua, energético, y servicios logísticos; la elocuente resignación ante el centralismo; la demorada consolidación de una identidad genuinamente regional; y el desarrollo de un fuerte y solidario tejido social que se consubstancie con el proceso de bienestar que todos anhelamos para nuestra región del Maule.

Concordábamos con Gustavo Rivera, también miembro de la Junta, en la necesidad que esta se constituya en un referente para proyectar, proponer o pronunciarse sobre temas estratégicos regionales ante los tomadores de decisiones, monitorear su ejecución si son adoptadas, y realizar un objetivo y efectivo control social.

Todo ello es simplemente la esencia de la Junta de Adelanto del Maule.

*MBA. Universidad de Talca.




martes, 17 de julio de 2012

Líderes: Gustavo Rivera R.




*Jorge Navarrete Bustamante



Para construir región se requiere de líderes positivos en los más diversos ámbitos: en la ciencia, el arte, las universidades, los gremios, sindicatos, en el deporte, en los medios, en las instituciones de colaboración o stakeholders, en la política, y también en las empresas.



Gustavo Rivera R. (a la derecha) interviniendo en la Junta de Adelanto de Maule sobre el desarrollo en la región de Maule, potencialidades y positivas perspectivas.
Empero, para verdaderamente construir regiones, es preciso que además ellos se reconozcan como tal, cultiven confianzas, se articulen y, en conjunto, se enfoquen hacia indelebles objetivos de desarrollo regional.




Ser líder positivo no es fácil. Es generalmente producto de un pensar y de un hacer solitario, templando en ello su carácter, asumiendo riesgos, sacrificios y hasta dolor, ese que a veces sólo se supera en la intimidad y el candor de la familia desde donde es capaz de re inventarse y empezar de nuevo la cristalización de sus sueños, consubstanciados siempre con el bienestar de mucho otros seres humanos. 

En nuestra región tenemos líderes positivos de distinta características, ámbitos y perspectivas: Enrique Bravo Rocco, Alvaro Rojas Marín, Jorge López Baduzzi, Soraya Apablaza, César Aldana, Guillermo Martinez, Melania Moya, Fernando Flores, Jaime Crispi, Fernando Leiva, Alvaro Sahie, Paulina Elisetche, César Muñoz, Arnoldo Sánchez, Ricardo Baeza, Guillermo Badilla, Jorge Brito, Pedro Fernández Ch., Daniela Gillmore, Jaime Leiva, Yerko Moreno, Fernando Verdejo, Héctor Brito, Cecilia Arancibia C., Hernán Astaburuaga, Fernando Gonzalez, Pedro Sierra, Clarisa Ayala, Carlos Bernales, Raúl Palacios, Arturo Fernández, Marcela Albornoz D., Felix Jimenez, Pablo Russo, Ramiro Plaza G., Franz Schubert, Carlos Torres F., Carmen Mella, Mario Fuenzalida, Felipe Varas, Carlos Robles, Llilda Traverso, Eduardo Donoso, Felipe Egaña, Luis Huerta T., Fernando Coloma y, por cierto, otros liderazgos emergente y vigentes que por espacio no es posible resaltar.


A veces pienso que mejor sería nuestra región si todos tuvieran un punto de encuentro para unidos construir sostenibles sinergias regionales.



Es precisamente, esta visión generosa la que suele orientar el accionar de Gustavo Rivera sea en el campo o en la ciudad; en los ámbitos del agua, los alimentos, la energía o de las tecnologías; en la Agrícola Central, FIMAULE, los regantes, o en la Junta de Adelanto del Maule; sea en Pelarco, Talca, o en su querido Curepto.

Gustavo Rivera es un hombre de gran sencillez, esa que sólo tienen las personas brillantes; sabe escuchar y tomar decisiones oportunas; es de pensamiento estratégico, sin perder en ello la eficacia del actuar presente; es un emprendedor de verdad.

Pero su esencia está en Curepto, “donde corre el viento”, en que corriendo por esas praderas y recodos de caminos se forjó en una feliz niñez  junto a su madre y hermanos, conoció a la mujer de su vida, y formó una bella familia.

Hoy, se ha constituido en el símbolo de la reconstrucción después del sismo del 27 F, continuará dando empleo a casi 1000 maulinos, y construyendo región.

Sin duda, un líder de verdad.

MBA. Universidad de Talca.

lunes, 9 de julio de 2012

Competitividad: Modelo Vasco V


*Jorge Navarrete Bustamante

Comentamos ya el estudio de Michael Porter sobre Euskadi, resaltando  la llamada “Segunda transformación económica del País Vasco”, por el presidente  Ibarretxe (2001), el cual se propuso encauzar a Euskadi hacia una transformación intensa en actividades del conocimiento para toda la economía.

En Bilbao con Mikel Navarro Arancegui PDh. en Economía y director del curso MOC de la Red de Harvard;  Mario Fuenzalida V., gerente de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo del Maule; y Raúl Palacios A., Consejero Regional de Maule. Conociendo el Modelo Vasco en terreno junto a Guillermo Martinez S., también Consejero Regional, y Roemil Jorquera  Ingeniero del Centro de Competitividad del Maule. 

Luego, el gobierno vasco impulso el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social (2006-2009), previo Foro de Competitividad Euskadi 2015, en el cual se establecieron tres objetivos estratégicos y diversos planes operativos.

Esos tres objetivos estratégicos fueron: aumento de la productividad; convergencia tecnológica y el mantenimiento de la parte industrial en la economía vasca. Asimismo, se lanzaron nuevos planes operativos como, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (2010) que reforzaba la base científica; el Plan de Euskadi (2008) que promovía el uso de las TICs y bandas ancha en todas las actividades y territorios de la región; y este mismo año se publicó la estrategia de NanoBasque. El financiamiento para todos estos planes procedía principalmente del gobierno vasco (37%) aunque también había aporte del gobierno nacional español (11%) y de la comisión europea (12%)

En 2008 los centros tecnológicos se agruparon en dos grandes corporaciones tecnológica TECNALIA (que se constituyó en el más grande de España, y el quinto de Europa); e IK4, que en conjunto emplearon a más de 2500 personas, y a más de 450 doctorados.

El gobierno vasco también creo nuevos centros tecnológicos atrayendo a investigadores y científicos extranjeros a la región mediante una nueva agencia regional pública Ikerbasques que además cautelaba que las competencias que traían los científicos extranjeros quedaran en el País Vasco. Al  poco tiempo se había creado 7 centro vascos de investigación de excelencia varios de los cuales trabajaban activamente con los clusters dándole empleo a 400 investigadores.

Simultáneamente, el SPRI (Agencia de desarrollo empresarial del Gobierno Vasco, algo parecido a lo que pudiera ser nuestra Corporación regional de Desarrollo Productivo del Maule), lanzó nuevos programas para apoyar a las empresas en la penetración de mercados y amplió su red de oficinas de representación de oficinas regional en todo el mundo (similar a lo que se intentó hacer hace algunos años con MauleExport)

Asimismo, el Gobierno de Euskadi financió la creación de un centro independiente, el Instituto Vasco de Competitividad u ORKESTRA –con sede en la Universidad de Deusto- dedicado a la investigación de clústeres y competitividad; capacitando a los clusters y publicando anuarios de Competitividad del País Vasco.

Al llegar al 2010 esta región de España se situaba sobre el promedio español y europeo en materia de competitividad e ingreso por habitante. Sobre el 50 % de las asociaciones clusters reconocieron que podrían sobrevivir sin el respaldo del gobierno.

Indudablemente, en base a nuestras peculiaridades, un ejemplo digno de emular.

MBA. Universidad de Talca

martes, 3 de julio de 2012

Competitividad: Modelo Vasco IV

Con Mikel Navarro Arancegui, PDh en Economía, recibiendo diploma
que  incorpora al suscrito a la RED de Harvard



*Jorge Navarrete Bustamante     


En la columna pasada, se expresó que en los ´90 el presidente Ibarretxe  -previa evaluación de lo realizado en la década anterior- re orientó la estrategia de desarrollo económico del gobierno hacia los clústeres y  el desarrollo del entorno empresarial favorable al crecimiento de la productividad.

Coherente con ello se fomentó cambios estructurales en las empresas vascas y la atracción de nuevos proyectos de inversión para la región. El gobierno previó la creación de un Instituto de Competitividad.

Asimismo, la política tecnológica mantuvo su fuerte enfoque sobre el fomento de actividades de I+D con programas financieros dedicados a las empresas, unidades de I+D de empresas y centros tecnológicos. Y, simultáneamente, el gobierno creó una sola red de centros tecnológicos que representaba el 13% del número y más del 34% del volumen de negocios de la red española.

Ello permitió que en 2001 el Presidente Ibarretxe impulsara la llamada “Segunda transformación económica del País Vasco”, con la perspectiva de  lanzar una nueva fase de desarrollo económico de la región.

Como se aprecia no se trabajó en el gobierno vasco en aspectos puntuales desligados unos de otros. Tampoco se percibe improvisación ni voluntarismos. Hay un trabajo estratégico, una visión compartida y, por lo mismo integradora. Se distingue un trabajo disciplinadamente sistémico complementado con planes estructurante como el de  energía, de desarrollo territorial (las comarcas); o de internacionalización de Euzkadi.

Pero continuemos.

La llamada “Segunda transformación económica del País Vasco”, ya en el siglo XXI, se propuso encauzar a Euskadi hacia una transformación intensa en actividades del conocimiento para toda la economía. Así, basada en los esfuerzos pasados, se situó a la innovación como el principal conductor.

En efecto, el gobierno vasco planteó tres nuevos planes: el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (2001 – 2005) que reforzaba la base científica; el Plan de Euskadi que promovía bandas ancha y el uso de las TICs en todas las actividades de la región; y la estrategia BioBasque (2002 – 2010), diseñada para el desarrollo de la biotecnología, lo que le permitió ya hacia el 2008 contar con más de 70 empresas y dar empleo a más de 3000 personas.

Simultáneamente, se evaluó las estrategias que apoyaban a los clusters; se instaló una Junta directiva para cada uno de estos; se les exigió a cada clusters un plan estratégico a tres años para obtener financiamiento; se crearon nuevos comité de inter–clusters sobre tecnología, calidad e internacionalización que reforzaron la capacidad innovadora y la posición competitiva de sus asociados.

El gobierno vasco impulso el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social (2006-2009), previo Foro de Competitividad Euskadi 2015, en el cual se establecieron tres objetivos estratégicos y diversos planes operativos. 


Se iniciaba así una nueva etapa de desarrollo competitivo.

CONTINUARÁ.

*MBA. Universidad de Talca.