OECD 2013: CHILE

OECD 2013: CHILE

*Jorge Navarrete Bustamante

Hace unos días -como es ya habitual-, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) presentó su informe “Going for Growth 2013” en el que recomienda a sus 34 estados miembros reformas consideradas claves para que estos países logren un crecimiento sostenido. 

No dejó de llamar la atención en el acápite referido a Chile, el especial énfasis en el comportamiento del mercado nacional del trabajo. Efectivamente, la  OECD hace ver que las brechas salariales siguen siendo importantes, lo que se explicaría por el bajo promedio de horas trabajadas y los deficientes niveles de productividad laboral.

Ante tal diagnóstico, la OCDE sugiere al Estado de Chile asumir cambios legislativos que desde hace tiempo están en la agenda, pero que no han progresado a la velocidad necesaria. Propone, por ejemplo, reducir el actual esquema de indemnizaciones por despido y avanzar hacia un mejor modelo de seguro de desempleo; mejorar el capital de conocimientos de las personas a nivel educacional y de capacitación y promover una más activa inserción de la mujer en el mercado del trabajo.

Es, entonces, una exhortación de la OCDE a Chile, al coraje político y a empujar con decisión reformas que el país necesita, aunque se adelanten niveles de resistencia y fricción especialmente en el mundo gremial y sindical.

Cierto, pese a que los efectos negativos de la indemnización son relativamente minúsculos, tiene sentido reducirla y elevar las prestaciones del seguro de cesantía. Si Chile partiera de cero –señala un destacado y progresista economista nacional- probablemente no tendríamos indemnizaciones en caso de despido, sino que simplemente un buen seguro de cesantía pues lo que hoy existe en el país es simplemente un híbrido.

Avanzar, asimismo, hacia una mayor tasa de participación laboral femenina, incrementaría el empleo y contribuiría a un mayor crecimiento. Para lograr este objetivo, asegura la OECD, se debe facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar, ampliando la educación infantil temprana y su financiamiento con recursos públicos. En el caso del seguro de cesantía, aconseja aumentar la duración del beneficio y las tasas de reemplazo.

La OECD reitera además la imperiosa necesidad de fortalecer la educación secundaria y universitaria pues esto incrementa la productividad. Para ello recomienda establecer normas mínimas y un control de calidad riguroso de los profesores, así como “modernizar y ampliar los préstamos existentes y los sistemas de becas estudiantiles”, fortaleciendo las normas de calidad para las instituciones educacionales que entregan subsidios.

En suma, si se implementan las prioridades identificadas por la OECD para Chile, se lograría hacer frente a nuestras actuales deficiencias en productividad; sin embargo, huelga reconocer que aplicar tan relevantes reformas estructurales requiere de algunos años; empero, en ello consiste precisamente hacer un Buen Gobierno con genuinas Políticas Públicas.

*MBA. Universidad de Talca.

Líderes: Jorge López Balduzzi

*Jorge Navarrete Bustamante

Conozco a Jorge desde hace más de 15 años, y a Lissette, su esposa y compañera de vida, quienes siempre han acogido con cariño y sincera vocación regionalista a quienes aspiran a mejorar al Maule y las condiciones de vida de su gente.

Es amigo de la música y de la poesía y, por supuesto, de quienes aman el arte del “buen beber” nuestro vino chileno. Es un hombre generoso, cálido, de familia, y de perspectiva amplia.

Es de los que siente que no basta hacer un buen negocio personal si este no se complementa con un genuino desarrollo social en su entorno.

Es un pionero de verdad pues empezó a exportar vino a China cuando pocos lo hacían, y apostando luego fuerte al enoturismo. Y no podía ser de otra manera pues la familia Balduzzi tiene experiencia en la elaboración del vino desde el siglo 17. Su origen se encuentra en Carezzano, al sur del Piamonte italiano. 

En Chile, la historia de Balduzzi se inicia a principios del siglo 19, con la llegada de Don Albano Balduzzi, que descubre en el Valle del Maule un clima excepcional para la elaboración del vino, especialmente en San Javier, área de excelencia para la viticultura y la producción de vino. Hoy en día, la empresa está dirigida por Jorge, economista, tercero en la generación de la familia, y con un profundo conocimiento en la viticultura y la enología.

Jorge, Lissette, y sus cuatro hijos trabajan las 3 fincas situadas en el Valle del Maule, precisamente donde Jorge ha sido además fundador y presidente de dicha Ruta del Vino. 

Sus viñedos están allí plantados en suelo arenoso libre de filoxera. El agua pura de la Cordillera de los Andes, el clima mediterráneo, y una variación térmica entre el día y la noche de hasta 25° C, contribuyen a producir uvas finas con alta concentración y carácter aromático excepcional, las cuales luego se vendimian a mano inhibiendo así la oxidación.

Jorge también ha revertido los efectos del sismo del 27 de febrero, ampliando su capacidad a sobre 7 millones de litros con un 95% en acero inoxidable; complementado ello con una línea de embotellado, etiquetado, y bodega de envejecimiento. Luego, en la cava subterránea con barrica de roble francés, a temperaturas y humedad controlada, maduran los mostos de reserva y gran reserva que deleitarán los paladares más refinados en las más diversas latitudes de la tierra.

Hace un mes nos encontramos con Jorge en la Clínica, su mamá estaba delicada; conversamos en poco tiempo de muchas cosas, y me reiteraba que se sentía un hombre feliz viviendo en San Javier; pues allí se unen como familia para en conjunto producir vino, y que en gran medida vibraban y se realizaban a través de él, proyectándolo al mundo.

Indudablemente, Jorge López Balduzzi y Lissette, son líderes del Maule.

MBA. Universidad de Talca.

Líderes: Jaime Bosch Barrufet

*Jorge Navarrete Bustamante

Conocí a don Jaime en la década de los ´90, siempre con su sonrisa amable y un comentario tan asertivo como prudente.

Sin duda, un catalán emprendedor hasta la médula que forjó con gran esfuerzo su empresa, “Huerto Monserrat” (ubicada a sólo tres km de Talca), acompañado de cada uno de sus hijos a los cuales formó en la cultura del trabajo bien hecho.

Un día, cuando inaugurábamos la oficina maulina de exportaciones en Guadalajara –que él ayudó también a financiar por sentido compromiso regional- me comentó que había llegado a Chile en la década de los´50, procedente de España, cuando recién tenía 27 años de edad, y con ya experiencia en la difícil actividad agrícola.

Me decía que trabajó duramente, que llevó siempre una vida austera, logrando ya en los ´60  incrementar sustantivamente la productividad a través de un trabajando disciplinado y creativo en sus tierras. Se granjeó así el respeto y admiración de sus contemporáneos, el que perduraría a lo largo de su vida.

Fue en los años´70 cuando, como cabal precursor, se introduce en el rubro de la fruta, plantando las primeras hectáreas de ciruelo europeo D´agen, para la deshidratación. 

Ya a mediados de esa misma década –continuaba diciéndome con orgullo sereno- y con la ayuda de sus laboriosos hijos Jaime, Jordi, Montserrat y Ricardo, construyó la primera Planta de Deshidratado; y comenzó a exportar directamente las primeras cajas de ciruela. Hoy, tiene plantada 150 hectáreas de ciruelos, con una producción de 1.000.000 de kilos.

Simultáneamente, don Jaime e hijos plantaron uva de mesa (Thompson Seedless) y edificaron su primer parking para, ya en la década de los ´80, exportar cajas embaladas de uva, que en la actualidad llegan a 60.000, contando con cámaras de pre frío y 3 de frío para su debida mantención.

Ya a fines de los ´80 plantaron manzana Red Chief, Royal Gala, Fuji y Granny Smith, cuya producción al año 2000 alcanzó 100.000 cajas embaladas, previamente seleccionadas.

Actualmente, tan prestigiosa empresa familiar cuenta con una línea de embalaje que permite una producción de 3.000 cajas embaladas diariamente;  con 11 cámaras de frío convencional, y 1 cámara de pre-frío para la debida conservación y exportación de ese producto.

Es que la producción en un par de años más llegará a las 200.000 cajas embaladas, y así continuar exportando preferentemente a México y Holanda con los cuales don Jaime construyo indelebles relaciones de confianza.

El otro día me encontré en el gimnasio con Jaime, el mayor de sus hijos, y me decía que habían innovado e invertido en la cosecha de fruta siguiendo el ejemplo de creatividad y perspectiva que les dejo su padre. Me decía que ello les motivaba a continuar formando a las nuevas generaciones en base a lo que él, don Jaime, les inculcó: la cultura de trabajo, ética social, e integridad en todo emprendimiento.

Es el ejemplo de un gran catalán español que nos dejo enseñanzas de liderazgo y buena savia en el Maule.  

MBA. Universidad de Talca.