Maule en Harvard. 2013.

*Jorge Navarrete Bustamante

La Universidad de Talca y,  por extensión el Centro de Competitividad del Maule, se han incorporado a la Red de Harvard que preside el PhD. Michael Porter.

Con Ph.D Michael Porter en Harvard Business School, diciembre 2013.

Ello ha sido parte, de un planificado proceso –de hace ya dos años-, en el marco del proyecto FIC 2011, en que el CCMaule, en conjunto con Consejeros Regionales, como Guillermo Martinez y Raúl Palacios; y directivos públicos como Mario Fuenzalida, fueron incorporándose progresivamente a dicha RED asignándole vida a convenios en base a actividades concretas realizadas tanto en nuestra región del Maule como en Bilbao con el Instituto Vasco de Competitividad (ORKESTRA); en INCAE Business School en Costa Rica; y en Uruguay con su Instituto de Competitividad. 

Ph.D María José Aranguren directora Curso MOC Instituto Vasco de Competitividad. Universidad Harvard, diciembre 2013 

Esta vez fue en Boston -más precisamente en el Intitute for Strategy & Competitiveness, de Harvard Business School-, la reunión y curso sobre “Microeconomía para la Competitividad”, en que el director del Centro de Competitividad del Maule, que suscribe, y el director de RRII de la Universidad de Talca, Ph.D Mauricio Lolas (únicos chilenos entre 70 seleccionados en la Red Mundial) logran abrochar la pertenencia señalada a la Red de Harvard.

En Harvard Business School, con Roberto Horta y Micaela Camacho del Instituto de Competitividad de Uruguay. Diciembre de 2013

La comprensión de tal iniciativa por parte del sistema de administración del Gobierno Regional fue relevante. El indeleble apoyo al proyecto del rector Alvaro Rojas Marín y del Decano Arcadio Cerda han sido fundamentales.

En la reunión que sostuvo el suscrito con el Ph.D Michael Porter y su equipo, se le invitó a la región del Maule a reunirse con empresas, directivos públicos y stakeholder, la que fue considerada para su próximo viaje a nuestro país.

Ello significa que nuestra región, en este ámbito del conocimiento competitivo estratégico, empieza a navegar en dichas fronteras del conocimiento; se incorpora a ligas mayores, con entidades que tienen miradas de futuro, que trabajan en base a un planificado trabajo de competitividad sistémica y, a la vez, altamente focalizado en las determinantes competitivas, consubstanciadas con “Valor Compartido”.  

Por cierto, se tejió redes y se fortalecieron otras como reuniones de trabajo con Jon Azua, presidente del Consejo Asesor del Instituto Vasco de Competitividad (Orkestra) quién también se comprometió a venir a Talca debido precisamente a que en enero 20 próximo nos visita uno de sus referentes Mikel Navarro Arancegui que impartirá curso sobre metodología para construir Plan Estratégico de Desarrollo Competitivo, experiencia positivamente ya aplicada en Euskadi, referente interesante a nivel mundial.

Con Jon Azúa, presidente Consejo Asesor del Instituto Vasco de Competitividad.

Al final del día, la inspiración del Centro de Competitividad, de autoridades del CORE y de directivos públicos, es avanzar por esta senda de desarrollo competitivo en que, al igual que los Vascos, sea Michael Porter y su prestigioso equipo quienes orienten, y evalúen en Boston y/o en Talca –cuando se resuelva- un cabal proceso de construcción competitiva en nuestra región del Maule.

MBA. Universidad de Talca.

Competitividad de regiones

*Jorge Navarrete Bustamante

Me encuentro en Boston, específicamente en la Universidad de Harvard, realizando un curso con Michael Porter sobre Microeconomía para la Competitividad.

Ello se realiza con seleccionados investigadores y directivos de entidades de diversos países del mundo vinculados a la competitividad sistémica como de clústeres. Es por tanto, la culminación de un proceso de desarrollo de vinculación y de competencias que hemos realizado con el CORE Maule  (se estudió ya con el Instituto Vasco de Competitividad, INCAE Business y el Instituto de Competitividad de Uruguay), con la perspectiva de elaborar e implementar –cuando se tome la decisión correspondiente- un Modelo de Desarrollo Competitivo en nuestra región del Maule.

Tal estudio de esta vez se complementará con la visita que hará en enero próximo (en el marco del proyecto Observatorio solventado por el FIC 2011) el PhD. Mikel Navarro –investigador vasco de ORKESTRA- cuyo equipo se encuentra también acá en Boston actualizando rigurosas metodologías, conocimientos y experiencias sistémicas que pudieran ser útiles en nuevas iniciativas regionales tanto en materia específicas de competitividad como de clusterización.

De manera que se trata de aportar al desarrollo competitivo de nuestra región del Maule, preocupación especial de dos Consejero Regionales, entre varios otros: Guillermo Martínez Sepúlveda y Raúl Palacios Alegría.
También ha sido aspiración indeleble de otras entidades como la Universidad de Talca y la Junta de Adelanto del Maule; de parlamentarios relevantes como Andrés Zaldivar, Hernán Larraín, Pablo Lorenzini, Jorge Tarud, Romilio Gutiérrez, Germán Verdugo, Guillermo Ceroni,  de numerosos alcaldes; de gremios e instituciones laborales.

Es que hoy se entiende más que antes –al decir de Porter- que la competitividad regional se crea, no se hereda. Que no surge de los dones naturales o del valor de su moneda como decía la economía clásica.

La competitividad de una región depende de la capacidad de sus empresas para innovar donde el capital humano, la competencia fuerte de sus rivales regionales, proveedores dinámicos, y de clientes mundiales exigentes, son sencillamente vitales.

En ello, una región capaz de construir entornos competitivos y de obrar focalizadamente es fundamental. Más aún, las diferencias en cultura y valores, estructura económica, instituciones e historia, son sencillamente esenciales en su éxito competitivo.
Dicho de otro modo, las regiones triunfan en sectores determinados debido a que su entorno es el más progresivo, dinámico y estimulante. 

Efectivamente, en la construcción de dicho entorno son decisivos sus gobiernos, las instituciones de colaboración (Capital y tejido social), las universidades, sus ciudadanos (capital cívico) Sólo así, con una adecuada gobernanza, se logrará una mayor productividad sistémica y, lo más importante, bienestar social para las grande mayorías regionales.

*MBA. Universidad de Talca.

Maule: Algo de Modelo competitivo

*Jorge Navarrete Bustamante

El Maule es una región muy potente desde la perspectiva alimentaria, forestal y energética; por tanto, tiene buena base para desarrollar óptimos entornos competitivos y posicionar -si trabaja enfocadamente en ello- a sus empresas en el mercado mundial y, lo más relevante, a sus habitantes con elevados estándares de bienestar.

La intrínseca complejidad de la competitividad, así como la determinación concluyente de todos sus elementos esenciales y críticos que la explican y, sobre todo, generan, nos  lleva a plantearnos responsablemente una pregunta básica: ¿cuál es el modelo de competitividad de nuestra región?

Todo Modelo de Competitividad que se desarrolla en una región se concibe como un marco conceptual dinámico, sujeto a variaciones en el tiempo, el cual aglutina distintos factores determinantes de carácter cuantitativo y cualitativo que, con mayor o menor precisión, incide en el nivel de su competitividad, y en el efectivo bienestar de sus habitantes.

Asimismo, todo modelo debe ser validado con la valoración periódica de expertos, agentes socio-económicos, y autoridades públicas regionales y locales. Así, en la medida que el modelo se vaya constituyendo en un instrumento sólido de medición y mejora de la competitividad en la región, éste podrá ser comparado, aplicado y testado en otras regiones a través de la Red de Competitividad en la que interactúa la región, en este caso pudiera ser la de Harvard. Este ejercicio de validación local e internacional permitirá desarrollar un sistema interactivo de mejora continua del modelo de competitividad de una región como pudiera ser la del Maule.

Nuestra región y el Centro de Competitividad del Maule han venido trabajando incrementalmente con el modelo de competitividad de Michael Porter (de la Red de Harvard, a la cual ya se pertenece) Tal modelo cuenta con elementos muy visuales y claros como el diamante de Porter, y exige abordar un buen número de elementos que han de ser entendidos y gestionados de forma adecuada.

En la Red de Harvard del Mundo (en 66 países): al centro el Ph.D Michael Porter y su equipo de Ph.D,  al cual pertenece el Centro de Competitividad del Maule y el director suscrito como alumni con la perspectiva de construir entornos regionales competitivos.

Este modelo aplicado exitosamente en diversas regiones del mundo, agrupa los factores que inciden en la competitividad regional en torno a los cuatro vértices de un diamante: las condiciones de los factores, el contexto para la estrategia y la rivalidad, las industrias relacionadas y de apoyo y las condiciones de la demanda.

El modelo integra tres aspectos fundamentales: dónde estamos, dónde queremos ir y cómo vamos a llegar. El análisis cuantitativo y cualitativo de todos los elementos esenciales maulinos pudiera ayudarnos a entender dónde estamos. El dónde queremos ir también deberá comprender todos estos elementos esenciales, pero deberá ser a un dónde queremos ir compartido con los diferentes agentes socioeconómicos del Maule. El cómo vamos a llegar comprende una visión estratégica compartida y la coordinación de todos los agentes para transitar de la situación actual a la deseable y constituye el camino real de competitividad y bienestar de los maulinos y maulinas.

Es un caminar posible y fecundo…

MBA. Universidad de Talca.