Competitividad del Pehuenche

*Jorge Navarrete Bustamante

Se está realizando una nueva versión del Comité de Integración Paso Pehuenche, ese que se fundara con el ex gobernador Arturo Pedro La Falla; la ex Intendenta Luz Peñalosa,  el ex alcalde y después gobernador de Mendoza, Celso Jaque, y el suscrito en calidad de Gobernador de Talca.

Recuerdo que fue en Valparaíso donde con Arturo y Celso nos reunimos y planeamos aquello, y que con Sergio Cornejo, presidente de la Comisión Pehuenche y Ricardo de la Barrera de la DIFROL, materializamos primero la instancia a nivel de sub comité, y luego -en Mendoza- a nivel de Comité.

Posteriormente, con Celso Jaque recorrimos en muchísimas oportunidades el Paso y su alternativa (la Variante Campanario), a través de distintos medios (aéreos y terrestres); llegamos hasta la provincia de Buenos Aires promoviendo la ruta (al puerto de Sn Nicolás de los Arroyos por el norte, y a General Acha (en La Pampa) por el sur, pues nos acercaba al puerto de Bahía Blanca).

Hace sólo unas semana atrás con el actual Gobernador de Mendoza, Paco Perez (de corbata celeste); el Ministro de Economía del Gobierno de Mendoza a la izquierda del suscrito; al lado de este el Consul General de Chile, y el ex embajador de Argentina en Chile, Carlos Abbigeale... de lentes Mauricio Lolas, director de RRII de la UTALCA. Todos analizando el presente y perspectivas del Pehuenche.  

Con el ministro Ricardo Lagos conseguimos casi dos millones de dólares para los estudios de ingeniería. Luego, con el ministro Tohá logramos -en plena crisis asiática- la programación de inversión ascendiente a US$ 80 millones de la época para la pavimentación del camino en varios años.

Todo ello no fue fácil pues si bien era un anhelo ancestral, el centralismo de algunos y las carencias de visión regional de otros, generaban sendas dudas sobre el proyecto, o simplemente porque sus interés estaban en otro paso.

Simultáneamente se solicitó acá en el Maule, estudios sobre localización de puerto marítimo y de puerto seco; la pavimentación de rutas interiores como los arcos oriente y costero; puentes, y otros servicios logísticos complementarios.

Mucho se avanzó. Otros proyectos aún están pendientes. Empero el gran desafío ahora es, estando el Paso y su aduana provisoria casi listos (mientras los amigos argentinos terminan lo que les falta), asignarle el mayor valor agregado posible al Pehuenche, es decir, desarrollar competitividad en el mismo; pero ello no se improvisa ni vendrá de la casualidad sino que es necesario voluntad decidida y apoyo de todos los actores a fin de realizar algunos estudios pertinentes, inicialmente a nivel de perfil. Cito sólo 7 áreas medulares de imperiosos estudios para:

1.- Incrementar la capacidad de transferencia por la ruta

2.- Desarrollar plataforma logística multimodal

3.- Facilitar la implementación de servicios asociados

4.- Avanzar en infraestructura complementaria

5.- Implementar seccional Maestro de Turismo en torno al Pehuenche

6.- Gestionar eficientemente el sistema completo

7.- Prospectar el equilibrio territorial en cuanto al impacto de las externalidades que el Paso Pehuenche contiene.

Recordemos que existen otros pasos alternativos más al norte, y no somos el favorito; por tanto, la velocidad nuestra importa, una óptima gestión en el funcionamiento del Pehuenche no es irrelevante, y el entorno competitivo del mismo es sencillamente vital.

MBA. Universidad de Talca.  

Hobsbawm

*Jorge Navarrete Bustamante

Hace un par de meses, en el Centro de Competitividad del Maule, de la Universidad de Talca, intentamos construir un trazado básico de la historia económica social de nuestra región de Maule.

No había un solo insumo específico.

Perdón, había uno, el de mi amigo e historiador argentino, Pablo Lacoste, que mientras estuvo acá en nuestra universidad regional, pública y laica, investigo sobre la historia de la vitivinicultura maulina en los siglos XVII y XVIII.

Es que más allá de esforzados y casi “heroicos” estudios puntuales, que suelen aprobar en el FONDART, nuestra región está en deuda con la investigación histórica.

Y la historia es sencillamente fundamental en el desarrollo de los pueblos. Nótese que al estudiar hace algún tiempo el Caso País Vasco, el actual referente mundial en competitividad Michael Porter (PhD en Economía de Harvard), inicia tal publicación científica con una sólida síntesis de la historia económica social de Euskadi.  

Es que la historia importa, y mucho. Tanto, que cuando un ministro de educación (formado en Chicago) quiso eliminarla de los programas de estudios desde el Ministerio de Hacienda un Premio Nobel de Economía (formado en Harvard), le convenció empíricamente que no cometiera tamaño error.

Eric John Ernest Hobsbawm. Historiador, nacido el 9 de junio de 1917 en Alejandría, Egipto, en el seno de una familia judía (un error administrativo alteró su apellido paterno Hobsbaum) Se crío en Viena y Berlín. Fallecido el 1 de octubre de 2012 en Londres.

Es tanto lo que importa la investigación histórica que el lunes recién pasado en los principales periódicos del mundo se lamento la muerte del prestigiado e influyente historiador británico Eric Hobsbawm, hijo de padres judíos que se refugiaron a tiempo del genocida régimen nazi; miembro de la Academia Británica, docente de las Universidades de Londres, Cambridge y Stanford; profesor Honoris Causa de relevantes academias.

Como dijo el reciente Premio Nacional de Historia de Chile (2012), Jorge Pinto: “Hobsbawm, ayudó a comprender mejor la humanidad”.  

Y es así porque en las verdaderas universidades es un historiador muy estudiado, precisamente debido a que en sus obras analiza con rigurosidad el origen y desarrollo del capitalismo desde una refinada perspectiva y elocuente crítica, vinculando la Revolución Francesa y la Revolución Industrial en su impacto; en la génesis del contemporáneo estado nación, y en la vida cotidiana de las familias del siglo XX. Así, se le reconoce la re vigorización y vigencia del materialismo histórico como herramienta de análisis de las sociedades actuales y futura.

En efecto, en sus más recientes obras “Guerra y Paz en el siglo XXI” (2007), y “Como Cambiar el Mundo” (2011), nos adelanta las grandes contradicciones económicas, sociales y políticas actuales, y también las del siglo XXI, sin pretender más –dice el mismo Hobsbawm - que alertarnos a reflexionar y actuar sobre nuestro futuro posible.

Ha partido físicamente un historiador lúcido, sensible y brillante que nos ha entregado referencias y enriquecido un método para saber donde precisamente estamos como sociedad contemporánea.

Disciplina que debemos imperiosamente fomentar y practicar indeleblemente en nuestra región del Maule, y en nuestra patria.

MBA. Universidad de Talca.

Voltaire 18

*Jorge Navarrete Bustamante

“Estoy en completo desacuerdo con tus ideas pero daría gustoso mi vida por defender tu derecho a expresarlas”.

Ese pensamiento de  François Marie Arouet, más conocido como Voltaire, sintetiza una  filosofía, una manera de vivir la vida con Tolerancia y Fraternidad entre todos los seres humanos.

Es la máxima de mi Logia.

Esa que nació hace casi 100 años, y que mañana inicia su proceso de conmemoración que culminará el 2014 con esa necesaria evaluación y perspectiva, tan propia de una institución humanista que aspira plasmar en la sociedad concreta esa triada de principios que la distingue desde hace ya casi 300 años en el mundo, en toda genuina República, en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Naciones Unidas: Libertad, Igual y Fraternidad.

Sí. Me estoy refiriendo a una Logia Masónica, institución esencialmente ética, filosófica e iniciática que elige hombres, los organiza y disciplina, tratando de corregir en ellos los efectos de herencia, cuanto es posible, para que trabajen por el bien de la sociedad en que viven y conviven.

Hace 98 años, Enrique Jenkins Carter, toma por vez primera el Mallete Rector de la Respetable Logia Voltaire N° 18, marcando una indeleble impronta filantrópica y de desarrollo ciudadano en la mente y corazón de generaciones de Aprendices, Compañeros y Maestros que han nacido en su seno logial, cristalizando ello en obras verdaderas, en los más diversos ámbitos de nuestro Talca.

El otro día, llegando a nuestra ciudad, un colega me pidió lo dejara en Varoli (el recordado deportista); pasamos con los otros acompañantes frente a la escuela pública Héctor Perez Biott; vimos transitar con urgencia un carro del Cuerpo de Bomberos con el nombre de Salustio Sánchez; al pasar por nuestra vieja Intendencia Regional recordé a diversos Intendentes, Gobernadores, Seremis y Consejeros Regionales, Juan Miño B., uno de varios; frente a la antigua Corte de Apelaciones me vino a la mente Humberto Correa Labra quién fuera después Presidente de la Corte Suprema; transitamos luego frente a la Casa Central de la Universidad de Talca, la que ayudó a fundar Lautaro Mardones; pasamos también por el INSUCO que lleva por nombre Luis Maldonado… En fin, al observar la municipalidad estaba allí Jorge Cabello P., Hijo Ilustre de Talca, médico de los pobres, diputado, concejal y vecino querido.

¿Qué de común tienen todos ellos, y otros muchos egregios sin nombrar?

Es que todos ellos, no solo son hijos de la Logia Voltaire 18, sino que además empuñaron, al igual que Jenkins, su “Mallete Rector”. Ello tiene su mérito pues se trata de hombres de carne y espíritu; de padres de familia que en su tiempo libre continúan laborando con la certeza que el “trabajo todo lo vence”; nutriéndose del “Libro de la Naturaleza” en la búsqueda de la Verdad; y luchando por la Patria y la Educación de nuestro pueblo, en la perspectiva de que un mundo sustentado en el Amor Fraternal puedes ser mejor que el que vivimos.

¡Qué homenaje para Voltaire!

MBA. Universidad de Talca.

Septiembre, 18.

*Jorge Navarrete Bustamante.

Eran pocos los que creían de verdad en la Independencia de Chile ese 18 de septiembre de 1810, a pesar del despótico y venal Gobernador español García Carrasco,­ y del descontento creciente con el imperio en las últimas décadas del siglo XVIII.

En efecto, ni los hacendados, peones e inquilinos; tampoco los comerciantes y artesanos; mucho menos los españoles en Chile (miembros del ejército y de la burocracia colonial), ni la Iglesia Católica (de altísima influencia económica, social, política y cultural), abrigaban una sentida vocación emancipadora.  

De otra manera, no pudiera concebirse que representantes de esos sectores –Fernando Marques de la Plata o el Obispo José Martínez de Aldunate, por señalar un par-  aceptaran suscribir un acta como la de la Primera Junta Nacional de Gobierno, que en sus frases más  elocuente, señala:

 “ ..defender al reino hasta con la última gota de su sangre, conservarlo al señor don Fernando Séptimo ...Todos los cuerpos militares, jefes, prelados, religiosos y vecinos juraron en el mismo acto obediencia y fidelidad a dicha junta instalada así en nombre del señor Don Fernando Séptimo, a quien estará siempre sujeta”. Acta del Cabildo de Santiago (18 de septiembre de 1810).

Eran otros entonces los comprometidos con la Independencia de Chile. Fueron unos pocos intelectuales que habían internalizado las ideas racionalistas o ilustradas que hacían referencia a la República como mejor gobierno y adecuado marco de convivencia social. Ello encontró eco en dos significativas excepciones en la Iglesia Católica chilena, a nivel de fraile, como es el caso de Camilo Henríquez, y del sacerdote talquino José Ignacio Cienfuegos. La curia, en cambio, se mantuvo adicta a la monarquía hasta que la República se posesionó irreversiblemente.

Hubo también excepciones entre hacendados, como O´Higgins, que se había formado en la Logia de Caballeros Americanos (Inglaterra), y José Miguel Carrera que en sus viajes a Europa abrazó los ideales emancipadores. Con el tiempo se incorporaron más.

En nuestra casa hace una semana empezaron los preparativos ...

Sí, el martes 18 celebramos el hecho que por vez primera los criollos (hijos de españoles nacidos en Chile) empezaran a regir, después de casi 300 años de colonialismo, nuestro territorio y a su gente, aunque fuera jurando lealtad al rey; al fin y al cabo, ello constituye el primer paso de nuestra Independencia.

Se ha bailado ya cueca, pese a que en 1829 el Obispo Vicuña Larraín la declaró “danza del pecado”, y se ha degustado empanadas que vienen de la época de los griegos y persas. Ello ya no importa pues ambas ya están –al igual que la Independencia- en el corazón de Chile, y ya nadie nos las puede arrebatar.

¡¡Feliz 18!!

*Magister en Gerencia y Políticas Públicas. Universidad Adolfo Ibañez. 

Política de Estado: Ancoa y hospital

*Jorge Navarrete Bustamante

Se entiende por política de estado, aquellas políticas que forman parte de las estrategias centrales de un  país o región.  Son políticas que no varían a pesar del signo político-ideológico de cada gobierno.

Con el Diputado UDI Pedro Alvarez Salamanca Ramirez analizando la ruralidad en la región, en reunión del viernes pasado de la Junta Adelanto del Maule.

Por esto último, se colige que encontrar consenso para el establecimiento de políticas de largo plazo no es tarea fácil. Ello porque precisamente a veces se impone la política de gobierno, esa que dura mientras esté vigente el gobierno que la concibió, a diferencia de la política de Estado que obedece a un interés fundamental, por lo que debe conservarse en forma permanente, por ejemplo, la política de defensa, la política de vivienda, la política de educación, todas ellas por la importancia crucial que comporta para un país o región, deben ser una política de Estado y no una mera política de gobierno.

En nuestro país ello opera con cierta regularidad. Chile tiene tradición en ello, inclusive a nivel de obras puntuales aprobadas en las regiones.

Dos pruebas al canto.

El embalse Ancoa logro su priorización bajo el Intendente Christian Suárez Crothers. Lo recuerdo perfectamente porque en conjunto literalmente negociamos con el Director Nacional de Presupuesto, Mario Marcel, los recursos derivados de la concesión de ESSAM; luego, con el Seremi de OOPP de la época Enrique Jimenez, los tres convencimos al Ministro Echeverri (a pesar de la rígida programación central del Director Nacional de Riego, Eduardo Bartholin), para luego obtener su priorización aportando la región del Maule inicialmente US$7 millones, previa aprobación del CORE.

Se concordó en lo imperios de elaborar políticas públicas regionales con una perspectiva de política de estado  que trascienda a los gobiernos de turno.

Así se cumplía el sueño linarense por la que habían bregado tantos dirigentes de riego a lo largo de casi 60 años. El presidente Ricardo Lagos E., puso la primera piedra, y con los meses el suscrito debió exponer ante el CORE sobre el Estado de Avance de ese y otros proyecto co financiados con recursos provenientes de la concesión de ESSAM (por ejemplo, la prolongación de la Alameda de Talca; el paso presidente Ibañez; los mercado de Cauquenes y de Talca; el Teatro Regional del Maule; la Teletón; y el pensionado del hospital, entre otras obras, todas producto de un apalancamiento de recursos que ascendió a sobre $35 mil millones)

Hoy empieza a operar el embalse irrigando 40 mil há., y beneficiando a sobre 3000 agricultores porque el actual gobierno continuó en estos dos años, con visión de estado, las obras iniciadas en el gobierno anterior.

Algo similar acaece con el Hospital de Talca que se inicio con el proyecto y la aprobación presupuestaria para su construcción en el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, proceso en que fueron muy importantes parlamentarios de la época.

Pronto inaugurará -en una de sus etapas- ese gran hospital para el Maule, el actual Presidente de la República, testimoniando así una genuina política y acción de estado.

Participaron también rectores, directivos de ONG, gerentes de empresas  y todos aspiran  a políticas  regionales sostenibles

Es que así progresan los países y regiones, con horizontes anchos y perspectivas compartidas.

MBA. Universidad de Talca.

Chile 2012: Competitividad Mundial

*Jorge Navarrete Bustamante

Chile bajó dos lugares en la competitividad mundial, desde la posición 31 a la 33, de un total de 144 países, en el ranking que anualmente elabora el World Economic Forum (WEF) y, aunque cae en la mayoría de los 12 pilares, esta vez desciende al lugar más bajo desde 2004.

Promoviendo a Chile y la región de Maule (2001), en ronda de negocios y acuerdo de hermanamiento con la  Provincia de Hebei, China, desarrollando competitividad.

Ello se veía venir pues se ha agravado en aquellos factores en los cuales, lejos de asumir acciones conducentes a revertir su desmedrado desempeño, con cierta rigidez por intereses o sobre ideologismo, se ha insistido en mantener líneas erradas salvo las aún insuficientes iniciativas, como la reforma tributaria de  ésta semana.

En efecto, si bien globalmente ha caído al lugar 33, resulta vergonzante que en calidad de educación primaria ocupe el lugar 119°; en sistema educacional el lugar 91°, y en sistemas de investigación e innovación lugares similares; asimismo, debemos alcanzar los estándares de la OECD en  el uso de las tecnologías de la información, es decir, en jerga popular, “banda ancha para todos, manga ancha para nadie”.

Ello ya debiéramos haberlo revertido o haber adoptado medidas públicas mitigadoras a sabiendas que el aumento de la competitividad está condicionado a abordar con éxito estas debilidades.

Se aprueba en el Consejo Regional del Maule la Estrategia Regional 2020, con enfoque competitivo, la que no se ha aplicado substantivamente a pesar de haber participado en su elaboración sobre 1050 tomadores de decisiones regionales. Ella fue elaborada por la Universidad de Talca a través de Carlos Torres F., el suscrito y otros 08 colegas de la dicha universidad en 2008. 

No se ha entendido que lo que nos reportó éxito en los últimos 20 años ya no es suficiente, tenemos que ser más creativos, audaces y mejores distributivos.

La consiguiente altísima desregulación nos pasó la cuanta en el ítem protección a los intereses de accionistas minoritarios pues bajamos del lugar 30° al  48° visibilizándose en ello el desvergonzado caso de la Polar. Coherente con lo anterior, se evidencia una brusca caída en cuanto a la fortaleza de las auditorías, desde el °26 al 45°.

Cierto, lideramos en América Latina, y la crisis europea aún nos hace ver mejores de lo que somos. Pero debemos entender de una buena vez que debemos realizar cambios al modelo; la concentración económica y política nos aplasta por lo que debemos innovar en el “modo de hacer las cosas”.

Es verdad crecemos más económicamente y tenemos sólidos indicadores macroeconómicos pero nuestra productividad (a diferencia de Perú, México y Brasil) se mantiene baja o estancada.

Construyendo competitividad en Maule Activa, entidad que agrupaba  a empresas, universidades y estado enfocado en el desarrollo de la TICs, enn la región más rural de Chile.

Ya no podemos más “esconder la cabeza”, debemos como país –idealmente como región- fortalecer nuestra educación pública en forma profunda y sostenible; apoyar a las universidades y centros tecnológicos que investigan; tomar decisiones más estructurales y de más “largo aliento”.

Es allí donde nos “aprieta el zapato”, que se entienda de una buena vez y, si para producir esa transformación en el modelo es necesaria una sustantiva reforma política –como ya se dijera hace varios años desde esta y otras columnas-, emprendámosla sin complejos ideológicos ni intereses de grupos que sólo han logrado formar ghettos en Chile, descontento social, desconfianza en nuestra instituciones ante una discriminación educacional elocuente, y una consiguiente pérdida de nuestra competitividad país.

Aprendamos la lección.

*MBA. Universidad de Talca.

UTALCA: Sindicato, Competitividad y Desarrollo

*Jorge Navarrete Bustamante

El martes pasado, se inauguró en la facultad de derecho de nuestra Universidad de Talca, la primera Escuela Sindical: Formación de Líderes 2012.

Ello es inédito.

Inaugurando el suscrito en nombre de la universidad la 1° Escuela Sindical: Formación de Líderes

Se trata de un formato Diplomado de 120 horas de duración durante cinco meses, al cual postularon más de 90 líderes siendo seleccionados 40 para formarse en la normativa laboral, la seguridad social, técnicas de negociación, contables y digitales en la marco de la sociedad del conocimiento y globalización por el que hoy transita el mundo contemporáneo, y con la perspectiva de explorar un cierto modelo de profesionalización –en cuanto a conocimientos y manejo de la información de los líderes sindicales y solución de conflictos- de los líderes sindicales maulinos.

Ello no es un banal.

En efecto, en un país cuyo nivel de sindicalización no supera el 15 por ciento, y en una región que está bajo dicho índice, y en la cual solo el 3,3 por ciento de las empresas maulinas cuenta con sindicatos activos una escuela sindical de esta naturaleza, es más que  imperioso.

Algo extraño hay detrás de dichos índices internacionalmente aceptados. Chile ha sido más una vez acusado internacionalmente de dumping laboral, y es ello lo que obliga también al Estado a asumir una responsabilidad, una deuda pendiente con dicho ámbito tan incidente en la competitividad y desarrollo de un país.

Por cierto, en la inauguración de dicho acto estaba la Organización Internacional del Trabajo de las Naciones Unidas y el Gobierno de Chile a través de la Subsecretaría del Trabajo que solventan dicha escuela. Pero también estaban vicerrectores, decanos, directores, docentes y alumnos de la Universidad de Talca. Pero lo más importante estaban los actuales y potenciales líderes sindicales provenientes de diversas comunas y empresas de nuestra región de Maule.

Cierto, estaba Soraya Apablaza, extraordinaria presidenta electa de la CUT, y con quien hacía dos años habíamos prospectado un curso de esta naturaleza y que se logró materializar antes de ayer gracias a la excelente labor de la Dirección de Responsabilidad Social de la Universidad de Talca. También estaba Melania Moya gran dirigente del magisterio que por cierto siempre ha estado comprometida por el desarrollo –al igual que Soraya- de sindicalismo Maulino. Qué ejemplo, dos mujeres –entre otras más- lideran un proceso de fortalecimiento de competencias sindicales y legítima reivindicación social.

Para nuestra Universidad de Talca ello es consubstancial pues el 70% de nuestros alumnos son de la región de Maule, y el 88%  de la totalidad proviene del quintil 1 y 2, es decir, de los más carenciado socio económicamente hablando pero tan capaces para situar a nuestra casa de estudios entre la 10 mejores universidad del país.

Desde el martes pasado, nuestra universidad de Talca, publica, regional y laica,  es también más plena porque nuestra mirada del mundo actual es también más profunda desde la perspectiva laboral.

MBA. Universidad de Talca.