Plan Estratégico: Junta de Adelanto

*Jorge Navarrete Bustamante

Después de tres meses de arduo trabajo, la Junta de Adelanto del Maule entregó su Plan Estratégico 2023. Se trata de un compendio con ideas de proyectos, y diagnóstico entregado por todos los integrantes del organismo, así como del mundo político, social y empresarial.

El eje central del dicho Plan, es mejorar los índices de competitividad de la región, donde la región del Maule se encuentra en el último lugar del país. Para ello, se convocó a los distintos estamentos para ir formulando en conjunto el plan señalado.

Por lo mismo, le Junta de Adelanto del Maule ya envió a las principales autoridades regionales y nacionales la necesidad imperiosa de elaborar un Plan Estratégico Regional de Desarrollo Competitivo, desagregado transversalmente en comunas, con también planes de competitividad local.

Ello sería inédito en Chile.

Sin embargo, ello es muy frecuente en los países de la OECD –al cual pertenece Chile-, como por ejemplo, el de la Comunidad Autónoma del País Vasco o Euskadi, experiencia conocida hace precisamente un años por los señores Consejeros Regional Guillermo Martinez y Raúl Palacios, el gerente de la Corporación de Desarrollo Productivo, y el suscrito, entre otros.

La Junta de Adelanto sí ha terminado, entonces, su Plan Estratégico, y con una mirada de desarrollo competitivo para nuestra región que también es mejor Distribución del Ingreso, mejor calidad de vida.

Efectivamente, Jorge Brito, director de la Fundación Crate, y Vicepresidente de la Junta de Adelanto del Maule, entregó -el día de la entrega del Plan Estratégico de la Junta-, una mirada centrada en el capital humano, señalando que "hay cierto grado de preocupación por los niveles que muestra la Región del Maule en escolaridad, mano de obra calificada, desarrollo tecnológico e innovación, donde el desafío es aunar los esfuerzos de los mundos público y privado para revertir los malos indicadores".

Lo propio hizo Hugo Saavedra, ex presidente de la Junta de Adelanto, y gerente general de diario El Centro, sobre lo imperioso que es construir competitividad regional, por ejemplo, asignarle mayor valor al Paso Pehuenche, identificando nuevos negocios a lo largo de la ruta, desarrollando las determinantes competitivas.

Gustavo Rivera, reconocido empresario maulino, plantea en la misma dirección la necesidad de trabajar sistémicamente el crecimiento regional, un mejoramiento en su desarrollo del Capital Humano y un incremento efectivo de la productividad.

Ello lo enfatizó -Gustavo Rivera- haciendo escuchar a los que aún no lo hacen, interactuando con esos tomadores de decisiones, exhortándolos a asumir un trabajo mancomunado del sector público, privado y académico.

Los senadores Zaldívar, Larraín, y diputados Lorenzini, Verdugo y Gutierrez concordaron con lo planteado solicitando hacerle seguimiento a tales “conversaciones”, con más control social y regularidad en el trabajo planeado.

Un avance, simplemente.

MBA. Universidad de Talca.

FITAL y Pehuenche

*Jorge Navarrete Bustamante

Hace ya 50 años visionarios de San Rafael (Argentina) y Talca acordaron realizar Ferias que dinamizaran la construcción de un camino que uniera y fomentara el intercambio entre ambas ciudades: El Paso Pehuenche.

Ambos proyectos han caminado juntos. Uno a paso ágil, el otro a paso cansino. Uno privado con apoyo financiero del Estado; el otro público y apoyado con la resiliencia de sector privado.

Como presidente de la Junta de Adelanto del Maule, el suscrito, en reunión de  presentación de Plan Estratégico de dicha Corporación, se analizó  la perspectiva del Paso Pehuenche junto (de izquierda a derecha) Carlos Abiggehale, ex ambajador de Argentina en Chile y actual Director de RRII de la Universidad de Cuyo; Hugo Saavedra, gerente de Diario El Centro; Gustavo Rivera, Vice Presidente de FIMAULE; Germán Veerdugo, Diputado; Pablo Lorenzini, Diputado de la República; Arsenio Jimenez, Cónsul Honorario de España.

Uno con directorios visionarios y una gerencia infatigable, personalizada en Héctor Brito Amaro; el otro con una Comisión Pehuenche tan inalterable en su loable itinerario como incomprendida hasta tratar de dividirla por razones subalternas, aunque siempre apoyada por tantos gobiernos como por generaciones varias de nuestra comunidad maulina.

Ambos proyectos constituyen un activo maulino.

En efecto, la FITAL o FIMAULE, es una feria posicionada y respetada en diversas latitudes del mundo a las cuales está ligada como entidad miembro en Asociaciones de incuestionable prestigio. El Pehuenche, en tanto, es una arteria con gran potencial de desarrollo logístico, turístico y de integración, que está construyendo redes desde los años ´90, cuando la Gobernación de Talca lideró la institucionalización del Paso.

FIMAULE requiere imperiosamente una infraestructura competitiva para sus objetivos principales; el Pehuenche precisa cuanto antes que los amigos argentinos pavimenten su tramo y construyan la Aduana Integrada.

Fimaule trabaja estratégicamente su negocio de Convenciones y Ferias; el Pehuenche precisa asignarle valor agregado a una ruta con real potencial en sectores intensivo en empleos como son el de servicios y de turismo de interese especiales (invernales y termales, entre otros).

Las dos obras han sido producto del trabajo conjunto de empresa y Estado. La FITAL, tradicionalmente es inaugurada por las máximas autoridades nacionales. El Pehuenche ha sido recorrido también por ministros y Presidentes durante los cuales se programó inversiones de sobre 80 millones de dólares, con el Presidente Frei; se inauguró pavimentación hasta Curillinque con el Presidente Lagos; se removió un millón de toneladas métricas en Cuesta Los Cóndores y avanzó en los bordes de la Laguna del Maule, con la Presidenta Bachelet; y, finalmente, se está ya pavimentando en el límite, lo que inaugurara la actual administración del Presidente Piñera.

Ambos han sido apoyados, entonces, por una Política de Estado.

También han contribuido las universidades. A FIMAULE la Universidad de Talca le ha aportado su Plan Estratégico; y al Paso Pehuenche –le ha propuesto a las autoridades- desarrollar las determinantes competitivas del mismo, en conjunto con la Universidad Nacional de Cuyo.

Así, se inaugura hoy la FITAL y, simultáneamente en ella, una nueva Jornada Bioceánica de Integración. Indudablemente, a ambos proyectos les une una historia y un promisorio futuro común e indeleble.

*MBA. Universidad de Talca.  

Talca: 2013

*Jorge Navarrete Bustamante

A tres años del sismo, Talca ha logrado salir adelante. Los efectos del empoderado mercado por sobre la acción del Estado, se ha expresado en el dinamismo mostrado por el sector inmobiliario y del sector privado, pero también en el cambio de composición social de quienes por décadas vivieron y convivieron en el centro de Talca.

Se extrañó, por tanto, un rol social y regulador del Estado más determinante ante tamaña catástrofe.

Por su parte, el accionar municipal ha demostrando estar a la altura de tamaño desafío. Es que Talca puede y debe superar los estándares promedios de las otras 15 ciudades capitales regionales.

Ello, lo habíamos perdido: nuestra ciudad era más bien fea, contaminada, congestionada, e inconfortable.

Cierto, aún queda mucho de ello por revertir pero evidentemente se ha avanzado. Y es así porque el actual proceso de desarrollo inmobiliario y de hermosamiento no recuerda precedente en el pasado cercano; edificaciones de altura y de calidad para ingresos medios alto; el ensanche de avenidas y de veredas son elocuentes; los notables accesos a la ciudad; el apronte de embellecimiento con atractivas luminarias y flores en sus calles, parques y ribera del río, son por todos disfrutados.

El “casco o zócalo central” de Talca empieza a percibirse inexorablemente como otra ciudad; como una urbe más agradable para vivir.

Empero, quedan tareas imprescindibles de asumir: soluciones dignas pero no reproductoras del comercio informal, aún en estudio; gestar una cultura ecológica con experiencias focalizadas en barrios de Talca; regular el congestionamiento vehicular principalmente de taxis colectivos en pocas vías de tránsito; erradicar micros aún de 1987 (situación que, como la anterior, no depende sólo de la municipalidad sino que también de los propios gremios que presionan, y de ministerios), tal vez empezando por contratar estudios de pre factibilidad y de pre inversión para un Sistema de Tranvías Intermodal en las principales arterias de Talca, son todas Iniciativas imprescindibles de asumir hoy, para ser realidad en el mediano plazo.

Podemos en conjunto pensar y construir una genuina urbe, con ordenanzas que reflejen la identidad y cohesión social que la ciudadanía talquina lleva ancestralmente dentro. 

Los temas del destino de los terrenos de la actual cárcel de Talca ante eventual traslado, y de FFCC en el entorno de la aún destruida estación nuestra, trascienden al municipio pero puede éste liderar que las definiciones sean asumidas por quienes correspondan.

La solución del tema de las Escuelas Concentradas, requiere de conocer previamente la propuesta alternativa (planos, maqueta, valor agregado que tendrán alumnos, profesores y apoderados), antes de imponerse o de oponerse.

Hay entonces, mucho por avanzar y también por escuchar; quizás un plebiscito comunal sirva para despejar algunas de las controversiales señaladas. 

Lo importante, es que todas estas son precisamente las conversaciones y decisiones que requiere una ciudad que realmente ya progresa.

MBA. Universidad de Talca. 

De Dios, religiones y cónclave.

Jorge Navarrete Bustamante

Empezó el cónclave  y se inauguró el proyecto astronómico más gran del mundo en el norte de Chile. Ambos rondan las siguientes interrogantes:

Si la visión general del Big Bang es correcta. ¿Qué pasó entes de eso? ¿Estaba  el Universo entonces, vació de toda materia?  ¿Se creó la materia de repente?

¿Cómo sucedió eso?

En muchas culturas la respuesta inmediata ha sido que Dios creó el Universo de la nada.

Empero si queremos buscar una repuesta con valor debemos preguntarnos: ¿De dónde vino Dios?

Si decidimos que esta es una pregunta imposible de responder, ¿Por qué no nos ahorramos un paso y concluimos que el origen del Universo es una pregunta imposible de responder?

O si decidimos que Dios siempre ha existido, ¿Por qué no ahorramos un paso y concluimos que el Universo siempre ha existido? Que no hay una necesidad de creación; que siempre estuvo aquí.

Estas no son preguntas fáciles de responder, las en antaño fueron tratadas sólo por las religiones.

Efectivamente, el Mito de los Muertos -de la religión egipcia hace 5.000 años-, no sólo entraña el concepto de un Dios eterno sino que también describe el Juicio Final y la resurrección de los muertos; algo plagiado 3.000 años después por las nuevas religiones. 

Sin embargo, hace 3.500 años, el Rigveda (colección de cantos ancestrales hindú) expone, quizás por vez primera, la Duda Filosófica acerca del Origen del Universo.

La religión hindú plantea precisamente, en el gran sueño cósmico de Brahma, que “los hombres podrían no ser sueños de los dioses sino que los dioses serían los sueños de los hombres”.

Hacerse esta pregunta, es el sello distintivo de nuestra especie. La filosofía griega intentó responderla con elemental lógica.

Empero, es la Ciencia Física la que ha logrado avances más sustantivos, como en el CERN en Suiza, posicionando antecedentes notables –aunque aún no concluyentes- de que Universo es imperecedero y en evolución incesante.

Responder tan trascendente interrogante por sí mismo debe ser una responsabilidad personal e intransferible; respetable y respetada por todos.

No ha sido así.

La soberbia de ciertas religiones que imponen su intermediación ante un supuesto Dios ha llevado al martirio a miles de pensadores y sabios; y ha hecho enfrentar a personas sencillas en verdaderos holocaustos, hasta perder ellos su vida y bienes materiales, en el deliberado afán de imponer su credo, a cambio de la salvación eterna en ese eventual Juicio Final.

Hoy, ello ya no lo aceptan 1.300 millones de agnósticos en el mundo (la mayoría de países desarrollados, y en segmento de joven y varones), entre los cuales se encuentran -según la revista Nature-, el 93% de los científicos de la Academia Nacional de EEUU.

Hoy se posiciona entonces, cada vez más, la convicción que Dios y las religiones son un constructo social de quienes ansían más una supuesta salvación eterna, que la búsqueda trascendental de la Verdad verificada acerca del Origen del Universo, y de la Vida.

¡Disyuntiva sencillamente fundamental!  

MBA. Universidad de Talca

OECD 2013: CHILE

OECD 2013: CHILE

*Jorge Navarrete Bustamante

Hace unos días -como es ya habitual-, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) presentó su informe “Going for Growth 2013” en el que recomienda a sus 34 estados miembros reformas consideradas claves para que estos países logren un crecimiento sostenido. 

No dejó de llamar la atención en el acápite referido a Chile, el especial énfasis en el comportamiento del mercado nacional del trabajo. Efectivamente, la  OECD hace ver que las brechas salariales siguen siendo importantes, lo que se explicaría por el bajo promedio de horas trabajadas y los deficientes niveles de productividad laboral.

Ante tal diagnóstico, la OCDE sugiere al Estado de Chile asumir cambios legislativos que desde hace tiempo están en la agenda, pero que no han progresado a la velocidad necesaria. Propone, por ejemplo, reducir el actual esquema de indemnizaciones por despido y avanzar hacia un mejor modelo de seguro de desempleo; mejorar el capital de conocimientos de las personas a nivel educacional y de capacitación y promover una más activa inserción de la mujer en el mercado del trabajo.

Es, entonces, una exhortación de la OCDE a Chile, al coraje político y a empujar con decisión reformas que el país necesita, aunque se adelanten niveles de resistencia y fricción especialmente en el mundo gremial y sindical.

Cierto, pese a que los efectos negativos de la indemnización son relativamente minúsculos, tiene sentido reducirla y elevar las prestaciones del seguro de cesantía. Si Chile partiera de cero –señala un destacado y progresista economista nacional- probablemente no tendríamos indemnizaciones en caso de despido, sino que simplemente un buen seguro de cesantía pues lo que hoy existe en el país es simplemente un híbrido.

Avanzar, asimismo, hacia una mayor tasa de participación laboral femenina, incrementaría el empleo y contribuiría a un mayor crecimiento. Para lograr este objetivo, asegura la OECD, se debe facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar, ampliando la educación infantil temprana y su financiamiento con recursos públicos. En el caso del seguro de cesantía, aconseja aumentar la duración del beneficio y las tasas de reemplazo.

La OECD reitera además la imperiosa necesidad de fortalecer la educación secundaria y universitaria pues esto incrementa la productividad. Para ello recomienda establecer normas mínimas y un control de calidad riguroso de los profesores, así como “modernizar y ampliar los préstamos existentes y los sistemas de becas estudiantiles”, fortaleciendo las normas de calidad para las instituciones educacionales que entregan subsidios.

En suma, si se implementan las prioridades identificadas por la OECD para Chile, se lograría hacer frente a nuestras actuales deficiencias en productividad; sin embargo, huelga reconocer que aplicar tan relevantes reformas estructurales requiere de algunos años; empero, en ello consiste precisamente hacer un Buen Gobierno con genuinas Políticas Públicas.

*MBA. Universidad de Talca.

Líderes: Jorge López Balduzzi

*Jorge Navarrete Bustamante

Conozco a Jorge desde hace más de 15 años, y a Lissette, su esposa y compañera de vida, quienes siempre han acogido con cariño y sincera vocación regionalista a quienes aspiran a mejorar al Maule y las condiciones de vida de su gente.

Es amigo de la música y de la poesía y, por supuesto, de quienes aman el arte del “buen beber” nuestro vino chileno. Es un hombre generoso, cálido, de familia, y de perspectiva amplia.

Es de los que siente que no basta hacer un buen negocio personal si este no se complementa con un genuino desarrollo social en su entorno.

Es un pionero de verdad pues empezó a exportar vino a China cuando pocos lo hacían, y apostando luego fuerte al enoturismo. Y no podía ser de otra manera pues la familia Balduzzi tiene experiencia en la elaboración del vino desde el siglo 17. Su origen se encuentra en Carezzano, al sur del Piamonte italiano. 

En Chile, la historia de Balduzzi se inicia a principios del siglo 19, con la llegada de Don Albano Balduzzi, que descubre en el Valle del Maule un clima excepcional para la elaboración del vino, especialmente en San Javier, área de excelencia para la viticultura y la producción de vino. Hoy en día, la empresa está dirigida por Jorge, economista, tercero en la generación de la familia, y con un profundo conocimiento en la viticultura y la enología.

Jorge, Lissette, y sus cuatro hijos trabajan las 3 fincas situadas en el Valle del Maule, precisamente donde Jorge ha sido además fundador y presidente de dicha Ruta del Vino. 

Sus viñedos están allí plantados en suelo arenoso libre de filoxera. El agua pura de la Cordillera de los Andes, el clima mediterráneo, y una variación térmica entre el día y la noche de hasta 25° C, contribuyen a producir uvas finas con alta concentración y carácter aromático excepcional, las cuales luego se vendimian a mano inhibiendo así la oxidación.

Jorge también ha revertido los efectos del sismo del 27 de febrero, ampliando su capacidad a sobre 7 millones de litros con un 95% en acero inoxidable; complementado ello con una línea de embotellado, etiquetado, y bodega de envejecimiento. Luego, en la cava subterránea con barrica de roble francés, a temperaturas y humedad controlada, maduran los mostos de reserva y gran reserva que deleitarán los paladares más refinados en las más diversas latitudes de la tierra.

Hace un mes nos encontramos con Jorge en la Clínica, su mamá estaba delicada; conversamos en poco tiempo de muchas cosas, y me reiteraba que se sentía un hombre feliz viviendo en San Javier; pues allí se unen como familia para en conjunto producir vino, y que en gran medida vibraban y se realizaban a través de él, proyectándolo al mundo.

Indudablemente, Jorge López Balduzzi y Lissette, son líderes del Maule.

MBA. Universidad de Talca.

Líderes: Jaime Bosch Barrufet

*Jorge Navarrete Bustamante

Conocí a don Jaime en la década de los ´90, siempre con su sonrisa amable y un comentario tan asertivo como prudente.

Sin duda, un catalán emprendedor hasta la médula que forjó con gran esfuerzo su empresa, “Huerto Monserrat” (ubicada a sólo tres km de Talca), acompañado de cada uno de sus hijos a los cuales formó en la cultura del trabajo bien hecho.

Un día, cuando inaugurábamos la oficina maulina de exportaciones en Guadalajara –que él ayudó también a financiar por sentido compromiso regional- me comentó que había llegado a Chile en la década de los´50, procedente de España, cuando recién tenía 27 años de edad, y con ya experiencia en la difícil actividad agrícola.

Me decía que trabajó duramente, que llevó siempre una vida austera, logrando ya en los ´60  incrementar sustantivamente la productividad a través de un trabajando disciplinado y creativo en sus tierras. Se granjeó así el respeto y admiración de sus contemporáneos, el que perduraría a lo largo de su vida.

Fue en los años´70 cuando, como cabal precursor, se introduce en el rubro de la fruta, plantando las primeras hectáreas de ciruelo europeo D´agen, para la deshidratación. 

Ya a mediados de esa misma década –continuaba diciéndome con orgullo sereno- y con la ayuda de sus laboriosos hijos Jaime, Jordi, Montserrat y Ricardo, construyó la primera Planta de Deshidratado; y comenzó a exportar directamente las primeras cajas de ciruela. Hoy, tiene plantada 150 hectáreas de ciruelos, con una producción de 1.000.000 de kilos.

Simultáneamente, don Jaime e hijos plantaron uva de mesa (Thompson Seedless) y edificaron su primer parking para, ya en la década de los ´80, exportar cajas embaladas de uva, que en la actualidad llegan a 60.000, contando con cámaras de pre frío y 3 de frío para su debida mantención.

Ya a fines de los ´80 plantaron manzana Red Chief, Royal Gala, Fuji y Granny Smith, cuya producción al año 2000 alcanzó 100.000 cajas embaladas, previamente seleccionadas.

Actualmente, tan prestigiosa empresa familiar cuenta con una línea de embalaje que permite una producción de 3.000 cajas embaladas diariamente;  con 11 cámaras de frío convencional, y 1 cámara de pre-frío para la debida conservación y exportación de ese producto.

Es que la producción en un par de años más llegará a las 200.000 cajas embaladas, y así continuar exportando preferentemente a México y Holanda con los cuales don Jaime construyo indelebles relaciones de confianza.

El otro día me encontré en el gimnasio con Jaime, el mayor de sus hijos, y me decía que habían innovado e invertido en la cosecha de fruta siguiendo el ejemplo de creatividad y perspectiva que les dejo su padre. Me decía que ello les motivaba a continuar formando a las nuevas generaciones en base a lo que él, don Jaime, les inculcó: la cultura de trabajo, ética social, e integridad en todo emprendimiento.

Es el ejemplo de un gran catalán español que nos dejo enseñanzas de liderazgo y buena savia en el Maule.  

MBA. Universidad de Talca.