Observatorio de Competitividad

Observatorio de Competitividad

*Jorge Navarrete Bustamante

Ayer en la FITAL el Intendente Regional del Maule, don Rodrigo Galilea Vial, inauguró el Seminario Internacional intitulado Competitividad del Maule e Inteligencia Competitiva.

A dicho seminario asistieron empresarios, investigadores, académicos y casi la totalidad de Consejeros del Maule pertenecientes a la Comisión de Estrategia que preside don Mario Fuenzalida Villagra.

Tal iniciativa constituye la primera en que se aborda la instalación de la disciplina de Inteligencia Competitiva como práctica concreta permanente, con tecnología de punta y con equipo humano de analistas, en nuestra región.

Ello fue parte de la maduración del antaño Centro de Estudios Regionales pues con la experiencia adquirida en la elaboración de las principales cartas de navegación del Maule, eclosionó una versión 3.0 denominada Centro de Competitividad del Maule, para realizar un trabajo más profundo y complejo: Inteligencia Competitiva con enfoque territorial.

El seminario internacional, permitió fortalecer una alianza regional vencedora en el proceso de desarrollo competitivo maulino que tanto la Intendencia, la universidad de Talca, y la Comisión de Estrategia han liderado, a la luz del ICORE (elaborado por la UDD), de prestigiosos invitados de la FAO (Maya Piñeiro), de Pere Escorsa (Barcelona); y a la vez premunidos de una herramienta, de un software o plataforma tecnológica que se adquirió a una entidad española chilena (IALE).

Indudablemente, esta plataforma facilitará el trabajo de los cinco analistas del Centro de Competitividad del Maule, que a través de su sitio web en general, y de una nueva revista electrónica intitulada REPORTE en particular, les hará llegar periódicamente a los agentes económicos y autoridades maulinas información estratégica y táctica comparada, sobre: mercado, ciencia y tecnología, patentes, energía, políticas públicas, ambiental (huella de agua, huella de carbono); producción orgánica, convencional y transgénica, biotecnología y más, todo relacionado a siete rubros regionales.

Es que en definitiva estamos construyendo un Observatorio de Competitividad de verdad, que observará el desarrollo de la productividad de nuestra economía regional, de sus empresas, de sus cadenas, de sus clúster. Pero también les acompañará con información inteligente, alertará de las amenazas y les orientará en pos de aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado nacional y mundial.

En eso estamos. Para trabajar en la microeconomía de los encadenamientos, y así contribuir a desarrollar productividad ojalá en torno a un 6% que es lo que se requiere para incorporarnos al exclusivo club de los países desarrollados, y no ser una carga los maulinos para las otras regiones hermanas de Chile.

Hoy jueves en Curicó Consejeros Regionales, directivos públicos y empresarios se capacitan en Inteligencia Competitiva. Es el primer paso hacia un lenguaje comúnmente aceptado, y de un accionar coherente respecto de una visión compartida.

MBA. Universidad de Talca.

FITAL: Seminario Internacional sobre Competitividad

FITAL: Seminario Internacional sobre Competitividad

*Jorge Navarrete Bustamante

Hoy se inaugura la 47° versión de nuestra Feria Internacional. La única con éste carácter que existe hoy en Chile. Excepcional en su diversidad de contenido y duración.

Decía la semana pasada, que ello es mérito de los directorios fundadores como de los que luego han seguido esa senda señera. Y de su gerente, que indudablemente hoy es un reconocido activo, invaluable por su conocimiento, experiencia aplicada, redes y tino para organizar un evento ferial de tanta complejidad.

La FITAL es querida por la gente. Es un evento empresarial, social y hasta cultural. Está arraigada en el corazón de miles de maulinos que la esperan cada año con interés, anhelos y expectativas.

Lógicamente, habrá maquinarias silvoagropecuarias de última generación, degustación de alimentos, entretenciones y seminarios de fuste.

En efecto, habrá seminario sobre la batería de programas que contiene el estado de Chile para las empresas. Y, el próximo 30 de marzo, se desarrollará un Seminario Internacional sobre Inteligencia Competitiva que lidera el Intendente Regional y el Centro de Competitividad del Maule, de la Universidad de Talca.

Ello es apoyado en la organización además por la Comisión de Estrategia del Consejo Regional (CORE), instancia que ha apoyado el desarrollo de dicho Centro de Competitividad, y que en conjunto han ido hilvanando redes internacional con la RED de Harvard en el País Vasco, Uruguay y Costa Rica.

En dicho Seminario Internacional, se podrá conocer con mayor detalle cual o cuales de las 86 variables del Índice de Competitividad de las Regiones de Chile (ICORE), serán aquellas en las que deberemos intervenir como región del Maule.

Ello nos permitirá avizorar hacia donde enrielarnos y construir escenarios posibles que nos facilite logra una productividad sostenible.

También dicho seminario posibilitará vernos y proyectar el desarrollo de la inocuidad en los alimentos que producimos. Ello será dictado por investigadora de la FAO.

E incursionaremos en las aguas no quietas de la Inteligencia Competitiva, guiados por un referente en esa temática como es Pere Escorsa, doctor español en ingeniería, que nos mostrará que se ha hecho en esa materia y hacia donde marcha el mundo de la economía y de la innovación.

Finalmente, se presentará u ejercicio del software adquirido -con recursos asignado por el CORE- por el Centro de Competitividad del Maule, y que es una herramienta eficiente para obtener información relevante que este Centro procesará, analizará y entregará reportes a las cadenas empresariales, a entidades de de investigación, y a la autoridad, a fin de incrementar la competitividad de las empresas y de nuestra región del Maule.

De manera que se trata de un evento original en su temática y perspectiva. De nosotros depende si somos capaces de dar un giro hacia mejores estadios de crecimiento sostenible y una mejor calidad de vida de los maulinos y maulinas.

MBA. Universidad de Talca.

FITAL: Inteligencia Competitiva

FITAL: Inteligencia Competitiva

*Jorge Navarrete Bustamante

El próximo 30 de marzo, en la FITAL se realizará el Seminario Internacional “Competitividad Regional e Inteligencia Competitiva”, liderado por el Intendente Regional, Rodrigo Galilea Vial, y organizado por el Centro de Competitividad del Maule (CCMaule), y la Comisión de Estrategia del Consejo Regional (CORE), que preside Mario Fuenzalida Villagra.

Ello surge de dos circunstancias: la inauguración de la plataforma tecnológica del CCMaule, de la Universidad de Talca, y los preocupantes indicadores de competitividad regional del ICORE 2009.

Dicha plataforma posibilita realizar Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, a través de la obtención de información mundial estratégica en aproximadamente ocho sectores de nuestra economía regional (fruta fresca, forestal y maderas, ganadería y carnes, alimentos procesados, cereales y leguminosas, vitivinicultura, oleaginosas, y acuicultura); pero también se contará con información comparada en diversos vectores estructurantes como son rendimiento, precios, nivel de consumo, exportaciones e importaciones, oportunidades, Buenas Prácticas, brechas, Ciencia y Tecnología, publicaciones, patentes, transgénicos, huellas de carbono y de agua, Políticas Públicas, modelos de negocios, legislación laboral, desarrollo de clúster, entre otros.

Todo ello con un enfoque territorial, y la perspectiva de desagregarse en todo el Maule.

Indudablemente, es un avance hacia lo que se denomina un Observatorio de Competitividad Territorial que no existe en otra región de Chile aunque si en otras latitudes del mundo. Tal instrumento detecta información estratégica, la que será procesada por analistas del CCMaule, y que luego se entregará a las cadenas empresariales pertinentes, al Gobierno Regional y a los Centros Tecnológicos competentes del Maule.

Por ello el CCMaule ha invitado a dicho Seminario Internacional a Pere Escorza, prestigioso investigador español sobre Inteligencia Competitiva; a Amaya Piñeiro, estudiosa de la FAO sobre Inteligencia Competitiva Aplicada en Alimentos e Inocuidad; y a Carlos Smith de la UDD que expondrá sobre el ICORE 2009.

Con ello se espera avanzar hacia un real posicionamiento estratégico de nuestra región y de sus empresas, objetivo fundamental de la Inteligencia Competitiva.

Se realiza este Seminario Internacional en el marco de la FITAL porque es nuestra Feria, y nos enorgullecemos de ella.

Es difícil hacer hoy ferias, más aún lograr la sostenibilidad por tantas décadas como lo ha hecho FITAL. Ello es mérito de sus fundadores y continuadores que ha buscado incesantemente fórmulas para preservarla y desarrollarla.

Indudablemente, su gerente Héctor Brito Amaro es un activo fundamental en dicho logro, siempre innovando, construyendo redes, buscando futuro y los recursos para ferias que suelen ser esquivos, pero encontrando el apoyo indeleble del Gobierno Regional.

¡Así también se construye competitividad!

MBA. Universidad de Talca.

Maule: Acciones competitivas distintivas

Maule: Acciones competitivas distintivas

*Jorge Navarrete Bustamante

Se suele aseverar, y a veces justificar, que con los programas habituales de inversión regional se espera revertir los magros índices de competitividad regional. Ello es una condición necesaria pero no suficiente, por la sencilla razón que ello es la línea de base con la operan también las otras 15 regiones del país.

Por cierto, que es relevante optimizar el gasto regional y el foco de inversión –tal como lo intentan asimismo las otras regiones- pero la diferencia debe radicar en programas, proyectos, acciones y/o políticas públicas distintivas y pertinentes, con las brechas, necesidades y desafíos regionales.

Por ello –entre otros aspectos relacionados con la indiferencia recurrente en el pasado frente a tales indicadores- ya no sirve hacer más de lo mismo.

En efecto, para revertir progresiva y pormenorizadamente algunos de los 7 factores y de las 86 variables en que como región hemos demostrado brechas en el ICORE, hay que realizar intervenciones más focalizadas, específicas, directas y distintivas; es decir, con mayor valor agregado y complementarias a los habituales programas que implementan en nuestra región el Estado, dotado éstos no pocas veces de un marcado carácter estandarizado nacionalmente y centralista.

¿Cómo empezar?

Lo primero en ello es la voluntad política de la autoridad para alinear coherencias institucionales en pos de dicho objetivo, la que se traduce en iniciativas concretas sobre aquellos factores y variables que presentan –en el ICORE o en el ICR- las mayores debilidades a revertir.

Pero ello no lo puede hacer sólo la autoridad regional.

Es imprescindible también que las empresas y la academia se sincronicen con el Estado para asumir en conjunto y con eficacia las acciones correctoras que reviertan los índices en los factores (07 en el ICORE), y respectivas variables (86 en total) identificadas.

Una vez identificados los factores y variables será necesario priorizar, elaborar un plan de acción y determinar el organismo (de preferencia con dedicación exclusiva, pertinencia e independencia), que monitoreará o acompañará al servicio público que se designe, en la implementación del plan.

Lógicamente, en el proceso habrá que realizar correcciones, ajustes, y controles regularmente, para culminar con una evaluación anual y/o plurianual (según la magnitud y profundidad de la intervención), y la retroalimentación lo más ampliamente compartida.

Empero simultáneamente, y desde el inicio del proceso, hay que sistemáticamente crear consciencia de la complejidad de este desafío, que la intervención será multisectorial y que los resultados no serán inmediatos.

Por todo lo anterior, es que el Centro de Competitividad del Maule de la Universidad de Talca, ha organizado un Seminario Internacional sobre desarrollo Competitivo e Inteligencia Competitiva, a realizarse en el marco de la FITAL.

Ello ha encontrado sintonía en el Consejo Regional y autoridades del ejecutivo puesto que se analizará el ICORE; experiencias mundiales, y se inaugurará la plataforma tecnológica de Inteligencia Estratégica.

Indudablemente, es un paso en la línea correcta.

MBA. Universidad de Talca.

Competitividad: Maule

Competitividad: Maule

*Jorge Navarrete Bustamante

En las tres columnas anteriores, nos referimos –dentro de la genérica información disponible- al Índice de Competitividad de Regiones (ICORE), aplicado por la Universidad del Desarrollo para el periodo antes del 27 de febrero.

Cabe recordar que dicho indicador se sustenta en 7 factores desagregado en 86 variables cuantitativas y cualitativas, de los cuales las más lentas de revertir son personas (que contiene a las variables educación y salud) e internacionalización; siendo mas dúctiles los factores gobierno, gestión y Ciencia y tecnología, entre otros.

Así, la región de Maule descendió en su posición relativa en 6 de los 7 factores, situándose en términos globales, en el lugar 11 entre 13 regiones, bajando 5 lugares con respecto a la medición de 2008.

En esta situación volátil incidió -señala el ICORE- el aspecto cualitativo, obtenido de las entrevistas a ejecutivos empresariales, directivos públicos y dirigentes gremiales que evaluaron como deficitario el factor gobierno y gestión empresarial, principalmente.

Pero también existen causales posibles mas estructurales en tan recurrente ubicación del ranking de competitividad. Algunas de ellas son:

1. La elevada ruralidad maulina: Esta es nuestra potencia pero también nuestra “mochila”. Tenemos un sector silvoagropecuario altamente capitalizado, exportador y muy competitivo pero a la vez ella coexiste con una agricultura y ganadería de subsistencia, atrasada, marginal, y débil en mano de obra calificada.
2. El nivel de rentabilidad de las principales actividades productivas y grados de diversificación de la economía maulina es menor al de otras regiones.
3. La alta dispersión de la población en la región del Maule dificulta el financiamiento, focalización y efectividad de las acciones públicas, a diferencia de regiones mas concentradas.
4. Reconocidas brechas en Educación y Mejoramiento Continuo.
5. ¿“Cultura o mentalidad” de la división; algo atávica, a veces desanimada, deterministas más que posibilista, con insuficiente mística regional, con inhibición a innovar, a emprender y al riesgo? …
6. Centralismo diferenciado y recurrente resignación maulina, a diferencia de otras regiones que defienden su autonomía e implementan programas regionalistas de desarrollo de competencias e identidad descentralizadora.
7. “Liderazgos” efímeros, enfocados más en tareas que en una visión compartida de amplio espectro y de mediano y largo plazo, a diferencia de otras regiones que NO cambian Intendentes cada dos años, logrando trazar e implementar iniciativas estratégicas, en solida alianza publica, privada y académicas, y fortaleciéndose el capital humano, el capital cívico, y el control social.

En suma, hay que complementar ello con un análisis más detallado del ICORE, implementar decididamente medidas correctivas en cada una de las variables donde mas mal esta nuestra región como son Gobierno, Gestión, C+I, e infraestructura, y monitorear regularmente el trabajo realizado.

¡Puede ser un comienzo de una nueva era maulina!

MBA. Universidad de Talca.

Competitividad Maule: 11

Competitividad Maule: 11

*Jorge Navarrete Bustamante

Las tres columnas anteriores han sido sobre el preocupante resultado del ICORE 2009 - 2010, que realizo la UDD para el periodo anterior al sismo.

Es que no se puede considerar como algo banal.

¿Sabe? En la TV regional le asignaron menos de 09 segundos a tal situación maulina. Fue como un “suspiro”… Bastante menos segundos de lo que se cubrió Pichilemu ¿?, o la octava región ¿?... o de las recurrentes notas de procesiones o inauguraciones de capillas…, o de los entrenamientos del Rangers…

Si, entiendo que ello también puede comunicarse… Pero no abordar los temas estratégicos regionales, es un déficit no menor para el desarrollo competitivo maulino… Y, cuando la obviedad les lleva a cubrir una nota algo estructurante, la realizan el sábado en la noche ¿?... Sin embargo, este tampoco pudiera ser el mayor problema, sino que cuando al fin se llega al momento de las entrevistas, estas son más de relaciones públicas, parecen acomodaticias, timoratas o con falta de perspicacia; muy distante de un periodismo crítico positivo, con responsabilidad formadora, con perspectiva, propulsora…

Por tanto, “al final del día”, el espectador maulino se queda con una mera hojarasca.

¡Mala cosa esa!

No así en la prensa escrita o la radio.

Tampoco, esta vez, la actividad política institucional, pues ha sido el propio Consejo Regional del Maule (CORE), a través de la Comisión de Estrategia que preside don Mario Fuenzalida Villagra, el gestor principal de iniciar un profundo análisis acerca de las causas reales y potenciales de la pérdida de competitividad del Maule, y de las acciones posibles que debieran emprenderse para revertir tan recurrente estándar.

Efectivamente, en reunión sostenida por el CORE con el Centro de Competitividad del Maule, se acordó liderar la realización de un riguroso seminario sobre Competitividad e Inteligencia Estratégica aplicada, en el marco de la FITAL, y a la luz de los resultados del ICORE 2009.

Ello no había ocurrido nunca antes.

Y es un paso muy positivo el asumir un desafío cuyos resultados, por su complejidad, no serán inmediatos. Pero se está consciente que es un proceso que de una buena vez debe echarse andar.

Debemos, entonces, empezar de lo más simple a lo más complejo: educarnos todos en la conjugación de un lenguaje común acerca de las determinantes competitivas, de su prioridad y de su praxis. Por ello el seminario ya señalado de fines de marzo próximo; por ello el plan del Consejo Regional del Maule con el Centro de Competitividad de iniciar a la brevedad un proceso de aprendizaje aplicado con la Red de la Universidad de Harvard, al que se está incorporando este Centro.

Es que es imperioso alinear coherencias estratégicas y operativas de los tomadores de decisiones regionales y, progresivamente, de todos los maulinos.

Ello aun no parece entenderlo nuestra TV regional… pero si lo entienden los otros medios y, por cierto, el Consejo Regional del Maule.

MBA. Universidad de Talca.

Maule: Lugar 11 en Competitividad

Maule: Lugar 11 en Competitividad

*Jorge Navarrete Bustamante

En las dos columnas anteriores, se ha hecho alusión (al Índice de Competitividad de las Regiones de Chile –ICORE-, aplicado por la Universidad del Desarrollo antes del 27 de febrero), a la inconfortable ubicación competitiva de nuestra región.

Ello fue motivo de especial preocupación del presidente de la Comisión de Estrategia del Consejo Regional del Maule, don Mario Fuenzalida Villagrán, quien ayer se reunió con el Centro de Competitividad del Maule para analizar la situación.

Así, después de interesantes interrogantes y aportes de los miembros de dicha Comisión de Estrategia, se pudo aproximar las siguientes y opinables consideraciones sobre el ICORE 2009 - 2010:

1.- La región del Maule materializó el mayor descenso competitivo que se recuerde (desciende 4 lugares), situándose a nivel país en el lugar 11, entre 13 regiones.

2.- Sin embargo, entre 2006 y 2008 había ascendido 5 lugares, en el mismo ranking del ICORE; lo que evidenciaría una notable volatilidad competitiva de la región, y una debilidad crucial: mantener el ritmo de avance de competitividad.

3.- En ICORE 2009 - 2010, la región decae principalmente en 5 de los 7 factores medidos: Gobierno e Instituciones, Sistema Financiero, infraestructura, C y T, y Gestión.

4.- Sin embargo, es en Gobierno e Instituciones (e infraestructura), y Gestión, donde las opiniones de los encuestados sitúan a la región en la parte baja de la tabla, siendo la principal razón del lugar 11 obtenido; por tanto, el ICORE insinúa allí intervenir más y mejor.

5.- En todo ello inciden causales estructurales y, en este ICORE principalmente, son también de carácter inmediato.

6.- Empero, el reto fundamental y urgente en el Maule, es cómo crear las condiciones necesarias para un crecimiento rápido y sostenido de la productividad.

7.- Se considera un avance, el Plan Maule.

8.- Sin embargo, se reconoce también la necesidad de contar complementariamente, con una entidad enfocada y especializada -de última generación-, que identifique las iniciativas distintivas que diferencian a las “regiones lideres”, de las “regiones seguidoras o rezagadas” (benchmarking público-privado); que monitoree asiduamente las determinantes competitivas maulinas; que proponga, si es menester, Políticas Publicas pertinentes, y acompañe al gobierno y a las cadenas de empresas, en el proceso de incremento de competitividad.

9.- Se pormenoriza además, la perspectiva de fondo que insinúa el ICORE: trabajar mejor (Gobierno y Gestión Empresarial) en el estrato donde precisamente se crea la riqueza: en el nivel microeconómico de la economía pues tiene sus raíces en la sofisticación de las prácticas de trabajo y en las estrategias de las empresas, así como en la calidad del entorno empresarial microeconómico, que el Estado y los agentes económicos maulinos sean capaces de desarrollar.

10.- “Hacer más de lo mismo” -se coincide- significaría “perder foco y velocidad”… sería continuar en la “parte baja de la tabla”…

¡Existe, entonces, otra gran oportunidad de cambiar el fondo y el modo de hacer las cosas!

MBA. Universidad de Talca.