Junta de adelanto del Maule

*Jorge Navarrete Bustamante

Más allá de ser una corporación sin fines de lucro que aspira e inspira en contribuir con propuestas al desarrollo regional, es dicha institución lo que hoy se denomina una Institución de Colaboración (Stakeholder), y que desde hace 22 años ha sido “parte de las soluciones” y no de los problemas que a veces afligen a nuestra región, y partícipe a veces anónimo de sus logros.

Es una entidad transversal que reúne a mujeres y hombres de diversas actividades empresariales, universidades, gremios, profesiones e instituciones de voluntariado, unidos por el común propósito de trabajar generosamente y con inteligencia para elevar el estadio de desarrollo en que se encuentran el ya un millón de habitantes de nuestra región del Maule.

Pertenecen a ella diversos líderes maulinos a los que les ocupa la región desde sus particulares vocaciones laborales y perspectivas estratégicas.

Precisamente, hoy se encuentra actualizando su plan estratégico que trazará su accionar hasta el año 2020.  

Con Hugo Saavedra O., presidente de la unta de Adelanto del Maule 2002 - 2012, en asunción  del suscrito para el periodo 2012 - 2014

Hay ya visión, misión, lineamientos, metas acciones, tareas y responsables sobre los ámbitos de una mayor autonomía y gobernanza sub nacional; mayor competitividad de la economía maulina; infraestructura avanzada; efectivo bienestar social e identidad regional.

Personalmente, coincido con el planteamiento -en este diario- del director de la Junta de Adelanto, Ignacio Cárdenas, en orden a que en nuestra región existen oportunidades que aprovechar si se trabaja estratégica, sistemática y articuladamente; es decir, sobre la base de una visión compartida, de mediano y largo plazo, y del más amplio espectro; con capacidad de orientar políticas públicas propias para ésta, la región más rural de Chile, porque las políticas y programas centralistas y uniformes inexorablemente postergan a nuestra región al lugar donde hoy está en los indicadores que se le mida: bajo el promedio nacional, entre las tres últimas.

Ello fue expuesto en los talleres estratégicos, así como problemáticas específicas a las que también se ha referido en este matutino, el vicepresidente de la Junta de Adelanto, Jorge Brito, y que no son otras que las débiles competencias en capital humano, imperiosa de abordar; la inhibición a innovar; las indefiniciones estratégicas frente al recurso agua, energético, y servicios logísticos; la elocuente resignación ante el centralismo; la demorada consolidación de una identidad genuinamente regional; y el desarrollo de un fuerte y solidario tejido social que se consubstancie con el proceso de bienestar que todos anhelamos para nuestra región del Maule.

Concordábamos con Gustavo Rivera, también miembro de la Junta, en la necesidad que esta se constituya en un referente para proyectar, proponer o pronunciarse sobre temas estratégicos regionales ante los tomadores de decisiones, monitorear su ejecución si son adoptadas, y realizar un objetivo y efectivo control social.

Todo ello es simplemente la esencia de la Junta de Adelanto del Maule.

*MBA. Universidad de Talca.

Líderes: Gustavo Rivera R.

*Jorge Navarrete Bustamante

Para construir región se requiere de líderes positivos en los más diversos ámbitos: en la ciencia, el arte, las universidades, los gremios, sindicatos, en el deporte, en los medios, en las instituciones de colaboración o stakeholders, en la política, y también en las empresas.

Gustavo Rivera R. (a la derecha) interviniendo en la Junta de Adelanto de Maule sobre el desarrollo en la región de Maule, potencialidades y positivas perspectivas.

Empero, para verdaderamente construir regiones, es preciso que además ellos se reconozcan como tal, cultiven confianzas, se articulen y, en conjunto, se enfoquen hacia indelebles objetivos de desarrollo regional.

Ser líder positivo no es fácil. Es generalmente producto de un pensar y de un hacer solitario, templando en ello su carácter, asumiendo riesgos, sacrificios y hasta dolor, ese que a veces sólo se supera en la intimidad y el candor de la familia desde donde es capaz de re inventarse y empezar de nuevo la cristalización de sus sueños, consubstanciados siempre con el bienestar de mucho otros seres humanos. 

En nuestra región tenemos líderes positivos de distinta características, ámbitos y perspectivas: Enrique Bravo Rocco, Alvaro Rojas Marín, Jorge López Baduzzi, Soraya Apablaza, César Aldana, Guillermo Martinez, Melania Moya, Fernando Flores, Jaime Crispi, Fernando Leiva, Alvaro Sahie, Paulina Elisetche, César Muñoz, Arnoldo Sánchez, Ricardo Baeza, Guillermo Badilla, Jorge Brito, Pedro Fernández Ch., Daniela Gillmore, Jaime Leiva, Yerko Moreno, Fernando Verdejo, Héctor Brito, Cecilia Arancibia C., Hernán Astaburuaga, Fernando Gonzalez, Pedro Sierra, Clarisa Ayala, Carlos Bernales, Raúl Palacios, Arturo Fernández, Marcela Albornoz D., Felix Jimenez, Pablo Russo, Ramiro Plaza G., Franz Schubert, Carlos Torres F., Carmen Mella, Mario Fuenzalida, Felipe Varas, Carlos Robles, Llilda Traverso, Eduardo Donoso, Felipe Egaña, Luis Huerta T., Fernando Coloma y, por cierto, otros liderazgos emergente y vigentes que por espacio no es posible resaltar.

A veces pienso que mejor sería nuestra región si todos tuvieran un punto de encuentro para unidos construir sostenibles sinergias regionales.

Es precisamente, esta visión generosa la que suele orientar el accionar de Gustavo Rivera sea en el campo o en la ciudad; en los ámbitos del agua, los alimentos, la energía o de las tecnologías; en la Agrícola Central, FIMAULE, los regantes, o en la Junta de Adelanto del Maule; sea en Pelarco, Talca, o en su querido Curepto.

Gustavo Rivera es un hombre de gran sencillez, esa que sólo tienen las personas brillantes; sabe escuchar y tomar decisiones oportunas; es de pensamiento estratégico, sin perder en ello la eficacia del actuar presente; es un emprendedor de verdad.

Pero su esencia está en Curepto, “donde corre el viento”, en que corriendo por esas praderas y recodos de caminos se forjó en una feliz niñez  junto a su madre y hermanos, conoció a la mujer de su vida, y formó una bella familia.

Hoy, se ha constituido en el símbolo de la reconstrucción después del sismo del 27 F, continuará dando empleo a casi 1000 maulinos, y construyendo región.

Sin duda, un líder de verdad.

MBA. Universidad de Talca.

Competitividad: Modelo Vasco V

*Jorge Navarrete Bustamante

Comentamos ya el estudio de Michael Porter sobre Euskadi, resaltando  la llamada “Segunda transformación económica del País Vasco”, por el presidente  Ibarretxe (2001), el cual se propuso encauzar a Euskadi hacia una transformación intensa en actividades del conocimiento para toda la economía.

En Bilbao con Mikel Navarro Arancegui PDh. en Economía y director del curso MOC de la Red de Harvard;  Mario Fuenzalida V., gerente de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo del Maule; y Raúl Palacios A., Consejero Regional de Maule. Conociendo el Modelo Vasco en terreno junto a Guillermo Martinez S., también Consejero Regional, y Roemil Jorquera  Ingeniero del Centro de Competitividad del Maule. 

Luego, el gobierno vasco impulso el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social (2006-2009), previo Foro de Competitividad Euskadi 2015, en el cual se establecieron tres objetivos estratégicos y diversos planes operativos.

Esos tres objetivos estratégicos fueron: aumento de la productividad; convergencia tecnológica y el mantenimiento de la parte industrial en la economía vasca. Asimismo, se lanzaron nuevos planes operativos como, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (2010) que reforzaba la base científica; el Plan de Euskadi (2008) que promovía el uso de las TICs y bandas ancha en todas las actividades y territorios de la región; y este mismo año se publicó la estrategia de NanoBasque. El financiamiento para todos estos planes procedía principalmente del gobierno vasco (37%) aunque también había aporte del gobierno nacional español (11%) y de la comisión europea (12%)

En 2008 los centros tecnológicos se agruparon en dos grandes corporaciones tecnológica TECNALIA (que se constituyó en el más grande de España, y el quinto de Europa); e IK4, que en conjunto emplearon a más de 2500 personas, y a más de 450 doctorados.

El gobierno vasco también creo nuevos centros tecnológicos atrayendo a investigadores y científicos extranjeros a la región mediante una nueva agencia regional pública Ikerbasques que además cautelaba que las competencias que traían los científicos extranjeros quedaran en el País Vasco. Al  poco tiempo se había creado 7 centro vascos de investigación de excelencia varios de los cuales trabajaban activamente con los clusters dándole empleo a 400 investigadores.

Simultáneamente, el SPRI (Agencia de desarrollo empresarial del Gobierno Vasco, algo parecido a lo que pudiera ser nuestra Corporación regional de Desarrollo Productivo del Maule), lanzó nuevos programas para apoyar a las empresas en la penetración de mercados y amplió su red de oficinas de representación de oficinas regional en todo el mundo (similar a lo que se intentó hacer hace algunos años con MauleExport)

Asimismo, el Gobierno de Euskadi financió la creación de un centro independiente, el Instituto Vasco de Competitividad u ORKESTRA –con sede en la Universidad de Deusto- dedicado a la investigación de clústeres y competitividad; capacitando a los clusters y publicando anuarios de Competitividad del País Vasco.

Al llegar al 2010 esta región de España se situaba sobre el promedio español y europeo en materia de competitividad e ingreso por habitante. Sobre el 50 % de las asociaciones clusters reconocieron que podrían sobrevivir sin el respaldo del gobierno.

Indudablemente, en base a nuestras peculiaridades, un ejemplo digno de emular.

MBA. Universidad de Talca

Competitividad: Modelo Vasco IV

Con Mikel Navarro Arancegui, PDh en Economía, recibiendo diploma
que  incorpora al suscrito a la RED de Harvard

*Jorge Navarrete Bustamante     

En la columna pasada, se expresó que en los ´90 el presidente Ibarretxe  -previa evaluación de lo realizado en la década anterior- re orientó la estrategia de desarrollo económico del gobierno hacia los clústeres y  el desarrollo del entorno empresarial favorable al crecimiento de la productividad.

Coherente con ello se fomentó cambios estructurales en las empresas vascas y la atracción de nuevos proyectos de inversión para la región. El gobierno previó la creación de un Instituto de Competitividad.

Asimismo, la política tecnológica mantuvo su fuerte enfoque sobre el fomento de actividades de I+D con programas financieros dedicados a las empresas, unidades de I+D de empresas y centros tecnológicos. Y, simultáneamente, el gobierno creó una sola red de centros tecnológicos que representaba el 13% del número y más del 34% del volumen de negocios de la red española.

Ello permitió que en 2001 el Presidente Ibarretxe impulsara la llamada “Segunda transformación económica del País Vasco”, con la perspectiva de  lanzar una nueva fase de desarrollo económico de la región.

Como se aprecia no se trabajó en el gobierno vasco en aspectos puntuales desligados unos de otros. Tampoco se percibe improvisación ni voluntarismos. Hay un trabajo estratégico, una visión compartida y, por lo mismo integradora. Se distingue un trabajo disciplinadamente sistémico complementado con planes estructurante como el de  energía, de desarrollo territorial (las comarcas); o de internacionalización de Euzkadi.

Pero continuemos.

La llamada “Segunda transformación económica del País Vasco”, ya en el siglo XXI, se propuso encauzar a Euskadi hacia una transformación intensa en actividades del conocimiento para toda la economía. Así, basada en los esfuerzos pasados, se situó a la innovación como el principal conductor.

En efecto, el gobierno vasco planteó tres nuevos planes: el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (2001 – 2005) que reforzaba la base científica; el Plan de Euskadi que promovía bandas ancha y el uso de las TICs en todas las actividades de la región; y la estrategia BioBasque (2002 – 2010), diseñada para el desarrollo de la biotecnología, lo que le permitió ya hacia el 2008 contar con más de 70 empresas y dar empleo a más de 3000 personas.

Simultáneamente, se evaluó las estrategias que apoyaban a los clusters; se instaló una Junta directiva para cada uno de estos; se les exigió a cada clusters un plan estratégico a tres años para obtener financiamiento; se crearon nuevos comité de inter–clusters sobre tecnología, calidad e internacionalización que reforzaron la capacidad innovadora y la posición competitiva de sus asociados.

El gobierno vasco impulso el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social (2006-2009), previo Foro de Competitividad Euskadi 2015, en el cual se establecieron tres objetivos estratégicos y diversos planes operativos. 


Se iniciaba así una nueva etapa de desarrollo competitivo.

CONTINUARÁ.

*MBA. Universidad de Talca. 

Competitividad: Modelo Vasco III

En el Instituto Vasco de Competitividad, actores del área económica, política y académica,
con  Mikel Navarro, director del curso Microeconomía para la Competitividad de Red de Harvard.

*Jorge Navarrete Bustamante

Decíamos, basado en el estudio de Michael Porter sobre dicho modelo, que a partir de los años ´80 los Vascos lograron formar gobiernos eficaces en lo político, fundamentado en la confianza de los ciudadanos hacia sus instituciones vascas; en una efectiva transferencia de competencias capturadas desde el centralismo;  a un muy bien gestionado programa de  internacionalización económica y científica; y a una genuina reconversión productiva en el marco de su vocación económica ancestral.

Ello –entre otras razones- situó a Euzkadi o País Vasco entre las regiones de referencia competitiva en el mundo, proceso en que precisamente su política de clusterización iniciada en los años ´90, es hoy considerada un paradigma digno de emular.

 Efectivamente, la evaluación en los años ´90 de la década anterior, detecto varios obstáculos para su crecimiento económico que debían ser corregidos, señalo dos: las empresas vascas carecían de un entorno competitivo sistémico; y el esmirriado énfasis en investigación, desarrollo e innovación.

Así, se comenzó por colocar una genuina política de desarrollo productivo en la primera plana de la agenda política vasca, y “a ella se subordinaron el resto de las políticas”.

El presidente Ibarretxe re orientó la estrategia de desarrollo económico del gobierno hacia los clústeres y  el desarrollo del entorno empresarial favorable al crecimiento de la productividad. El Programa de las 3 R “Rescate, Reestructuración y Reorientación Laboral” se centraba en las herramientas financieras que servían de ayuda a las empresas para enfrentarse a la crisis económica de entonces y para adaptar sus estrategias para competir en el nuevo entorno global.

Los costos de producción en el País Vasco se situaron muy por debajo de los de sus competidores de otros lugares. Un representante del gobierno hizo la observación sobre su estrecho trabajo con las empresas vascas: “en el proceso hemos aprendido mucho acerca de la evolución de un clúster y del proceso para la construcción de una competitividad basada en los clústeres”.

A mediados de los ´90 el gobierno hizo pública una estrategia revisada y centrada en la creación de un contexto competitivo para los negocios, el fomento de cambios estructurales en las empresas vascas y la atracción de nuevos proyectos de inversión para la región. El gobierno previó la creación de un Instituto de Competitividad.

La política tecnológica mantuvo su fuerte enfoque sobre el fomento de actividades de I+D con programas financieros dedicados a las empresas, unidades de I+D de empresas y centros tecnológicos. El gobierno creó una sola red de centros tecnológicos que representaba el 13% del número y más del 34% del volumen de negocios de la red española.

En 2001, el Presidente Ibarretxe acuñó el término “Segunda transformación económica del País Vasco” para lanzar una nueva fase de desarrollo económico de la región.

CONTINUARA

MBA. Universidad de Talca.

Competitividad: Modelo Vasco II

*Jorge Navarrete Bustamante

La semana pasada nos referimos en esta columna a la misión de destacados actores regionales a Euzkadi o País Vasco con el propósito de estrechar vínculos con la RED de Harvard, realizar benchmarking, y en definitiva  estudiar en aula y en terreno el Modelo Vasco de Desarrollo Competitivo.

Al terminar el curso  Microeconomía para la Competitividad en la Universidad de Deusto, específicamente en ORKESTRA o Instituto Vasco, con investigadores, gerentes privados y públicos del Euskadi o País Vasco.  

Ello se cumplió a cabalidad pues no sólo se pudo interactuar y construir redes con tomadores de decisiones vascos de los ámbitos de gobierno, empresas y universidades (como la Deusto) sino que se incorporaron a la Red de Harvard dos Consejeros Regionales del Maule (CORE), el gerente de la Corporación de Desarrollo Productivo, y profesionales y directivos del Centro de Competitividad del Maule.

La experiencia acumulada empezó a ser escuchada incrementalmente en nuestra región, por amigos empresarios y del sector público que no pudieron esta vez asistir. Es decir, lentamente se ha empezado a recorrer un camino que si de verdad se asume con voluntad sistémica y estratégica puede significar un giro positivo en materia de desarrollo competitivo.

En efecto, quizás uno de los aspectos fundamentales del Modelo Vasco radica no sólo una identidad distintiva o acendrado sentido de pertenencia que lleva siglos en consolidación -consubstancial a un reconocido sentimiento y efectiva autonomía-,  sino al sistemático trabajo estratégico que primero delibera, construye y luego implementa territorialmente con una misión de posicionamiento competitivo a nivel mundial, y con una realista visión de bienestar para su poco más de dos millones de habitantes.

Ello lo han logrado con creces; sobreponiéndose esforzadamente al impacto de la guerra Civil Española (donde fueron duramente enclaustrados y reprimidos, en que Guernica no es más que un cruento y doloroso botón de muestra), sino que sobre todo con inteligencia y coraje dan un “salto cualitativo” una vez terminada la dictadura de Francisco Franco.

Efectivamente, hoy tienen un ingreso per cápita superior al promedio de Europa, una distribución de ingreso notable, y una calidad de vida excepcional.

Y lo lograron porque a inicios de los ´80 formaron gobiernos con equipos de reconocida experiencia empresarial y académica, pero a la vez con considerables habilidades políticas. Es decir, no entraron a la administración pública a aprender, sino que derechamente a gobernar. Así, a poco andar negociaron transferencias de competencias desde el centro político a Euzkadi, especialmente en los ámbitos de infraestructura, fomento productivo, educación y salud.

Simultáneamente, el presidente Garaikoetxea trazó políticas responsables para recuperar la confianza de la ciudadanía en el quehacer público frente a situaciones críticas o de alta insatisfacción; un fuerte programa de internacionalización económica y científica, y una resuelta reconversión productiva para lo cual se creó y fortaleció la “Sociedad para la Promoción y Reestructuración de la Industria”(SPRI. 1981), y se definió una solida política tecnológica.

Continuará

MBA. Universidad de Talca.

Competitividad: Modelo Vasco

*Jorge Navarrete Bustamante

El PhD. en economía, Michael Porter, de la Harvard Business School, escribió junto a diversos académicos de Euzkadi un interesante artículo intitulado “El País Vasco: Estrategia para el desarrollo económico”.

Antes de reunirnos con una empresa líder del Consorcio tecnológico en el País Vasco, visitamos la empresa con su gerente al lado derecho de Mikel Navarro Arancegui  

Tal caso fue analizado y verificado en la realidad concreta de esa región de Europa por los Consejeros Regionales Guillermo Martinez Sepúlveda Y Raúl Palacios Alegría; por el gerente de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo, Mario Fuenzalida V; y por los profesionales y directivos del Centro de Competitividad del Maule, Roemil Jorquera y quién escribe, respectivamente.

Ello posibilitó que dicha delegación maulina se incorporar a la Red de Harvard en la perspectiva de continuar estudiando y profundizando el proceso de construcción de Ventajas Competitivas ya sea en un territorio, una empresa o en una entidad académica.

Una vez más, ha sido principalmente el Consejo Regional del Maule (CORE) quién ha tenido la mirada estratégica de desarrollo competitivo en el Maule. En efecto, ya diversos COREs plantean invitar a nuestra región a uno de los estudiosos más prestigiados en el proceso vasco en comento, nuestro profesor el PhD. en Economía, Mikel Navarro Arancegui, con el horizonte de lo que pudiera ser el incipiente comienzo de una genuina política distintiva sub nacional a la luz de la RED de Harvard y de la experiencia aplicada del Instituto Vasco de Competitividad: construir en el Maule nuestro propio modelo o estrategia de desarrollo competitivo.

¿Seremos capaces de emprender ello, o nos consumirá la inercia administrativa, si no el centralismo?

¿Existe potencial para ello?

Veamos.

El Centro de Competitividad del Maule a través de la Universidad de Talca, ya materializo eficazmente con dicha misión de estudio comparado en la Red de Harvard, el convenio suscrito con el Instituto Vasco u Orkestra, lo que posibilita un trabajo integrado entre quienes participaron en ese señalado benchmarking hace unos meses en Donostia (Euzkadi); es decir, existe la base de una RED, conformada por la Corporación de Desarrollo Productivo, el CORE (o GORE vía Unidad de Planificación), y el Centro de Competitividad, los cuales pueden construir la base fundamental sobre la cual se expanda y desarrolle toda la “triple hélice” Empresa-Gobierno-Universidades, en pos de ESTRATÉGICAMENTE incrementar la competitividad y el bienestar en la región de Maule.

Ello, indudablemente, podría ser un giro sustantivo en nuestra historia económica, social y cultural, y en el que el Consejero Regional Guillermo Martinez S., y su –esta vez- silente colega Raúl Palacios A., tienen un innegable mérito al proponer un camino estratégico cierto, en pos de elevar nuestro actual estadio de desarrollo competitivo.

Continuará

MBA. Universidad de Talca.